营业厅智能化功能区整修工程 施工组织计划.doc

营业厅智能化功能区整修工程 施 工 组 织 计 划 天津市三鼎建筑工程有限公司 目 录 一、综合说明 二、材料送样 三、项目管理人员 四、劳动力计划（见附表一） 五、工具设备 六、施工进度计划（见附表二） 七、施工进度、施工工期保证措施 八、主要部位主要施工方法或方案和施工措施 九、主要部位质量保证措施 十、各工序的协调措施 十一、施工安全保证措施 十二、现场文明施工措施 十三、施工现场环保措施 十四、工程交验后服务维护措施 一、综合说明 1、工程名称： 客户服务中心营业厅整修 2、工程建设地点： 天津市河西区广东路167号 3、工程规模 营业厅面积约为1000平方米，目前室内设计净高3.6米，施工中将根据现场情况将顶部进行最大范围提升。 二、材料送样 1、对各种装饰材料按合同规定品牌提供质量、环保等证明文件，并对各种材料送样封存，报监理、甲方验收后再进行分批采购。 三、项目管理人员； 项目经理：刘磊 项目技术负责人：王兴无 质检员：王怀军 安全员：李振 资料员：吉达 四、劳动力计划； 为保证本工程的质量、进度的实施、运行，成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，针对本工程施工管理工作中的特点、难点配备必要人员，并建立严格的管理制度，以达到对工程切实有效的管理。 施工机构的组建和人员的配备：根据本工程各施工区域的实际情况及业主、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、质量、材料、安全、等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。 在人员准备期内，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：施工技术规范及质量标准、工程内容、现场环境、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程（专业工种）等。 劳动力计划见附表一 五、工具设备 序号 机械及 设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 （年） 额定功率 （kw/hp） 生产能力 1 台钻 1 2011 好 2 电锤 4 2011 好 3 冲击钻 8 2011 好 4 气泵 3 2011 好 5 切割机 1 2011 好 6 无齿锯 5 2011 好 7 云石机 6 2011 好 六、施工进度计划；（ 见附表二） 七、施工进度、施工工期保证措施； （1）充分做好准备工作:按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳动力的提前进场工作，提前与建设单位联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排水、降尘、照明、消防等设施的设置，为施工创造良好的条件。 （2）切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和建设单位提出的各项要求，及时完善施工方案。 （3）调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。 （4）调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动力上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。 （5）管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。 （6）在保证质量的前提下，采用规范化施工，加快施工速度。 （7）全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。 （8）加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。 （9）对工程施工实行分阶段控制，将石材、吊顶、铝板等工程制定阶段目标，每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，与周、旬、月计划对比分析原因，制定对策，保证施工顺利进行。 （10）加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。 （11）实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。 （12）根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工工期。 （13）严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与