凝聚利企业管理训练模式.ppt

我们有下列“症状”吗？ a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便 c) 仓库混乱，帐物不符 d) 穿着不整，厕所恶臭 e) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱, 垃圾遍地 g) 忙无头绪，延误事务 h) 积物满屋，难进难出 i）东西杂乱，占用空间 i) 设备积尘，备件满地 j) 道路堵塞，无法通过 综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括: 1,资金的浪费 5,形象的浪费 2,场所的浪费 6,效率的浪费 3,人员的浪费 7,品质的浪费 4,士气的浪费 8,成品的浪费 因此如何成为一个高效率，高质量,低成本的企业,第一步就是要重视[整理，整顿，清扫]的工作,并彻底的把它做好. 对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫[6S] 6S管理起源 5S起源于日本。1955年，日本就提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的宣传口号，目的仅为了确保作业空间和安全。后来由于生产和品质控制的需要又提出3S(清扫、清洁、素养)。 二战后，许多日本企业导入了5S管理使得产品质量和工作环境迅速提升。后来有些企业在5S的基础上增加了其它S,如安全（safety）成为6S管理。80年代末逐渐传到中国。 第一部分 什