采集卤施工组织设计.doc

一、编制说明 1.1 编制依据 1.1.1 桐柏安棚碱矿有限责任公司300kt/a重质纯碱采集卤泵站工程招标文件。 1.1.2 现场实地勘察记录资料及答疑回复。 1.1.3 现行的施工及验收规范。 1.1.4 我公司以往同类型工程的施工经验。 1.2 指导思想 1.2.1 组织曾经多次参加重点工程建设和参加过贵公司一期工程并获化学工业优质工程奖，实力雄厚、善打硬仗、勇于吃苦并获业主信赖的施工队伍承担该项目的土建、安装施工任务。重义薄利，信守合同，与业主精诚合作，确保工程中的质量、工期、价款和施工安全的合同目标。 1.2.2 坚持从实际出发，采用先进合理的施工方法，通过科学统筹，实现均衡施工，有效地规避误工、窝工现象，提高工作效率。 1.2.3 贯彻“以人为本，重在预防，提高素质、杜绝违章”的公司安全管理方针，对进场职工进行安全知识教育，做好全现场的安全管理工作。 1.2.4 遵循我公司 “履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，通过健全的施工管理制度和有效运行的质量保证体系，运用全面质量管理的方法，开展QC小组活动进行质量预控，确保质量目标的实现。 1.2.5 服从业主代表和工程监理的监督检查和协调管理，搞好与材料供应商等各方面的合作关系，共同完成该工程施工任务。 1.3 工程概况 1.3.1 本工程为安棚碱矿改扩建300kt/a低盐重质纯碱配套工程，提供碱加工需用卤水，总投资2500万左右，建筑、安装费约470万元，主要由泵房、注水泵（柱塞泵）及工艺管线组成。 1.3.2工程特点：本工程具有工期紧、质量要求高、施工场地狭窄交叉作业复杂的特点。 二、施工部置程序及总体设想安排 2.1 施工内容 根据招标文件，本工程包括以下内容： （1）泵房建筑工程。 （2）泵基础和外管管架基础。 （3）泵房设备安装及管道安装，电、仪安装。 （4）配电室。 2.2 施工总目标 2.2.1 工期目标 计划2005年3月2日开工，2005年5月30日竣工具备联动试车条件，总工期为90个日历天。 2.2.2 质量目标 达到国家建设工程质量现行检验评定标准的优良工程，再获化学工业优质工程奖。 2.2.3 安全目标 重伤和死亡事故为零，年负伤率小于0.2‰。 杜绝火灾事故。 2.3 施工组织管理体系 2.3.1 组织管理体系 本着精干、高效的原则，成立安棚碱矿工程项目经理部，代表公司对项目进行管理，行使公司明确的有关管理职能。 组织管理体系如下图： 2.3.2 管理职责及人员配备 A、项目经理 项目经理是公司法人代表在项目上代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调度使用权，有对施工人员的分配权。 B、施工经理 在项目经理领导下，重点抓施工现场施工安全、进度控制和文明施工，协助项目经理履行项目合同工期和安全目标，在授权范围内行使指挥、调配权。 ·负责项目施工进度控制，安全文明施工管理和安全保卫管理工作。 ·批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜。 ·参加业主的施工调度会，主持项目部的施工调度会。 C、总工程师 在项目经理的领导下，重点抓工程施工质量及施工技术管理工作，协助项目经理履行合同质量目标。 ·负责ISO9002质量体系的贯标工作。 ·负责项目施工质量管理工作。 ·负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；主持技术进步项目的确定和实施。 D、工程部 ·在施工经理的直接领导下，负责现场施工计划的实施、控制和施工机具、劳动力调配；平衡现场水、电、气及文明施工管理；主持内部施工调度会。 ·在施工经理直接领导下，负责现场的安全、消防管理。有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，确保施工安全目标的实现。 E、经营部 在施工经理的直接领导下，与业主、监理公司计划工程师联络，按要求进行进度的测量与报告，编制月、周滚动计划和劳动力投入计划。负责材料计划编制。 F、设材部 负责工程材料的计划及材料分供方的评定；主持材料采购的招投标；工程材料的领用、发放管理；施工机具、周转材料的租赁及管理。 保管员：仓库管理 G、质量技术部 在总工程师领导下，贯彻ISO9002质量保证体系程序文件，进行工序检查，执行质量奖罚制度；负责技术资料、技术培训、计量、质量评定，质量报表等日常管理工作。 负责施工图纸、施工组织设计、施工方案编制，对施工班组进行技术交底。 2.4 施工总体安排 该工程施工工期短，工程质量要求高。因此，对该工程的施工阶段拟作如下总体安排： （1）施工准备阶段 中标后到计划开工前，为施工准备阶段，重点安排在200