邓宝珊先生展览馆布展政府采购项目施工组织设计(二).docVIP

施工组织设计 第一章 工程概况 1.工程概况 1.1工程说明 （1）工程名称：邓宝珊先生展览馆布展政府采购项目 （2）建设地点：兰州市城关区 （3）招标人：甘肃省机关事务管理局 （4）建筑面积：598.6平方米 1.2工程质量标准 工程质量要求达到合格，并须遵守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收规范，以及其他有关规定。符合设计施工图纸和规范要求。 1.3工程工期 （1）计划工程工期：90个日历天 （2）计划开工日期：2013年9月27日 （3）计划竣工日期：2013年12月26日 第二章 施工组织管理机构与管理制度 2.施工组织管理机构与管理制度 2.1项目管理机构 根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部公司由国家一级作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求施工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表达施工程序。天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线，施工前期必须提前安排施工及检测； 基层处理在先，饰面工程在后。水电、通风、空调、消防、监控等专业管线安装工作在先(相关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后； 同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过3.6M的空间要搭设脚手架； 易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。 我方将在的统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善处理施工场地与办公、仓库、周转材料、运输通道等必要设施之间的关系，尽可能封闭施工场地，合理布置现场总平面图，使之符合功能齐全，满足使用严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；主要材料要有质量合格证或质量检测报告。低值易耗品及现场急需的零星材料由工程项目部自行购买。采购前将材料品牌、规格型号或供应应报业/设计/监理审核，并进行封样。实际使用时，按封样品牌/质量标准采购和使用。本工程所需的设备/辅材/主材，必须充分考虑好进场计划时间和最佳进出场日期。对于特殊加工制作和供应的材料/设备，应充分考虑其加工周期和供应期，统一协调，满足工程需要所有材料，均由物资部门统一采购，严格执行材料采购程序确保每一项材料均符合设计、环保要求，满足质量标准。对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取专业生产厂家采购样品，并把实物样品交业主/设计鉴定，直至符合要求后方可大面积采购使用。本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重