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Stefan { 生产组长 德国 Beckum } Maira 项目设计项目助理 丹麦 Arhus 我们的理念： 不在于一时的盈 利，而在于永久的 成功！ 坚持可持续发展， 实现永久的成功 要获得永久的成功，企业需要不断坚持可 持续发展道路并建立可靠的合作伙伴关 系。 需要的是相互间的信任和稳健的核心 价值观。 对产品负责 ... 这些价值观指引我们坚持不懈地改善我们的产品、流 程以及集团组织架构。 我们对于品质领先的追求使得 我们在各项工作、流程、生产、服务以及客户方面的 产品品质都力求完美 。 ... 对环境负责 可持续发展对我们来讲，就是力求达到生态保护、经 济成功和社会责任间的平衡。包括节约能源、环保安 全地进行生产和产品设计，避免意外事故和健康风 险。 这需要我们： ››设计节约能源的产品 ›› 发展着眼未来的科技 ›› 避免环境污染、意外事故和健康风险 ›› 对产品进行持续优化，对员工进行培训 ›› 愿以高于法律的要求自我约束 ›› 定期审查管理体系和组织架构 ›› 定期检查和评估我们设定的目标 ›› 根据评估结果，制定和采取相应的措施 ›› 宣传关于质量、环保、工作和健康、安全的相关政策 ›› 定期组织培训，提高员工的素质和自觉性。 } Matthias 德国 } Rikke J财务部初级项目控制员 丹麦 Århus 从成本到价值 迄今为止，多数情况下，企业商务的核心是总体拥有 成本（TCO）。 因此，可持续性是完全从经济角度定 义的。 对于我们来说，还应考虑生态和社会的因素。 因此，我们选择总体拥有价值（TVO）的方案。 为了在组织和流程中实现可持续性， ››我们采用ISO 9001质量管理体系、 ››ISO 14001环境管理体系和 ›› OHSAS 18001职业健康安全管理体系。 将这三套管理体系融会贯通，成为一套集成的管理体 系。 可衡量的可持续发展 伯曼集团将”可持续发展“的概念提升到我们核心价 值观的层面。 相应的，我们也会一直用“可持续发 展”的标准系统地衡量我们的产品。 我们采用伯曼可 持续发展指数(BEUMER Sustainability Index)——这 一计分形式的验证系统，从经济效益、生态效益和社 会责任三个方面来评估产品的可持续发展性。 例如， 总体拥有成本（TCO）是一个经济效益的考量因素。 生态效益方面主要是考察操作环节是否节能，生产环 节是否节约资源，同时还要兼顾人机接口是否对社会 效益有所影响。 可持续发展对我们而言不仅仅是一个 时髦的词。 制定伯曼可持续发展指数就是一个最好的 证明。 今后，我们还要不遗余力地推动产品、服务、 企业的可持续性的研发。 我们承诺将认真履行对客 户、员工和社会的责任。 伯曼冷拉伸套膜包装机 ® BEUMER stretch hood 可持续性包装产品的最佳范例就是伯曼冷拉伸套膜 ® 包装机BEUMER stretch hood A，占地仅13.7m² ，高效的能量平衡：紧凑型结构在生产过程中节省 材料和能源，运输单元更轻、体积更小，生态高 效。 采用节能电机，运行中能耗极低，压缩空气需求量 更小，与以往型号相比降低80%。 处理的薄膜厚度 仅为20µm，不仅降低了使用成本，还降低了设备能 耗，更为环保。 价值导向的生产流程 90年代初起，伯曼集团在工业领域采用低甲醛低 VOC的水溶性油漆，防止员工和环境受到不必