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职位说明书—GSP营销中心经理（2） 工作内容 工作依据 权责 时限 表单、文件 工作基准 百分比 名称 分送单位 业务 制定价格策略，随市场情况进行调整 GSP营销策略 拟定 执行 例行 符合GSP价格定位 组织培养营销队伍，进行大客户管理 营销战略 建议 执行 例行 大客户流失率低于％ 组织实施对供应商的管理，指导调整品延产品结构、质量和研发 供应商管理制度 实施 指导 日常 符合质量体系对供货商的管理要求 对非常规营销管理提出处理意见，提交营销副总审批，并实施 建议 执行 日常 职位说明书— GSP营销中心经理（3） 工作内容 工作依据 权责 时限 表单、文件 工作基准 百分比 名称 分送单位 管理 主持编制本部门职位说明书 业务流程 制定/执行 定期 《职位说明书》 人力资源部 科学合理实用 对下属进行考核并决定相应奖惩 考评激励制度 执行 例行 《考评结果》 人力资源部 考评有据激励有效 内部人员调配，提出对下属的任免意见 绩效考核结果 建议 例行 《任免申请》 《岗位调配通知》 主管领导、人力资源部 公平公正，人尽其才 培育人才，提高下属的管理和业务技能 培训制度 执行 例行 《培训计划》 人力资源部 培训实施率％ 制定部门整体预算并遵照财务部规定确定使用权限 预算编制流程 财务管理制度 编制/执行 例行 《部门预算》 财务管理部 预算合理执行规范 工作关系 汇报：营