制造业车间管理.ppt

制造业车间管理 课 程 目 录 一、如何找准生产管理人员职责定位? 一、如何找准生产管理人员职责定位 1、生产管理人员的职责与角色认识. A、管理五原则 1) 精细化计划制订的进度表(辅教01) 目标的明确 分配资源 策略或行动方案的精细化 落实人选.明确细目责任 2) 组织的文化及构建 扁平化组织.柔性化(辅教02)组织一个有效的组织, 易于分工合作. 3）领导是从品德做起 指导作用 激励作用 协调作用 同理心作用 领导是确定所做的事是否正确 管理是有效地把对的事情做好 领导与管理的差别 （辅教3） 4）改善人际沟通的方法 要有勇气开口 态度诚恳 提高自己的表达能力 选择合适的时机 积极双向地进行劝说，追求众人的成功 5）控制 控制类型 事前控制、事中控制、事后控制 预防性控制和纠正性控制 反馈控制和前馈控制 集中控制、分层控制及分散控制 （海尔的责任与检查的双重管理-辅教4） B