隧道机电施工组织设计-隧道监控版.doc

一、总体施工组织布置及规划 1. 施工组织机构及职责 1.1 项目经理部的设置 如果我公司中标，我们将在工地现场附近成立专门的项目经理部，实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施，保证工期、质量、安全、效益的统一，负责产品的采购、检验，组织安装、调试、培训以及与施工监理和业主间的沟通协调工作。 我公司根据工程实施的需要，配备了先进的通信和交通工具，负责与业主和有关部门进行工作联系与协调。同时将在工地现场附近设立项目经理部，本着高效、精干的原则，减少层次，直接指挥施工，协调业主、监理和各有关方面关系，及时解决施工中出现的问题，对质量、进度、费用进行有效控制。 1.2 施工管理机构 为保证本工程的顺利实施，我公司将建立一个由管理人员、技术人员和施工队伍组成的，具有丰富交通工程施工经验、专业结构合理且岗位稳定的项目经理部，下设通信管道工程施工部、技术质量部、综合保障部，对本工程实施全面管理。 1.3 岗位及部门职责 自合同签订之日起，我公司将按照本公司工程实施组织条例，作好人员、设备的动员工作，并在一周内完成参与本项工程具体人员的调配。 1）项目经理 组织编制质保实施细则，审定内部质量指标，定期组织工程质量检查。 负责配合业主、监理工程师对项目实施的指导、监管工作。 主持每半月一次的质量分析会，总结质量现状，对已发生的质量缺陷进行处理补救。 全面贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面领导责任。 加强内外协调，全面负责施工组织，对工程工期负主要领导责任。 负责本项目质量保证体系的建立，确保质量保证体系的有效运行。 2）总工程师 贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。 负责工程技术、质量及安全管理，主持工程质量的自检,确保整个系统达到设计规范的要求。 主持设计文件会审，施工技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。 负责解释我公司所出具的系统功能、设备性能、施工图纸、方案变更等技术性文件。 代表施工方参加工程完工(交工)验收、开通交接和工程回访工作。 3）机电工程施工部 机电工程施工部全面负责工程的施工，是工程实施的组织主干，承担施工进度、质量、检测、安全、竣工等具体工作。其主要职责是： 负责项目按进度计划要求，有序进场,按工程的工艺规程实施。 结合相关系统，合理安排工序。 负责本项目材料设备的检验、进场、安装、调试工作。 负责本项目全套技术文件的整理、归档工作。 负责本项目各工序的施工质量和施工安全。 主要人员包括施工部部长、专业工程师、进度控制员、施工员、施工资料及文件管理员等。 施工部部长全面负责施工部的工作，对项目经理负责。在工程技术上受技术质量部的制约，在施工质量和施工安全上接受技术质量部的监督。 施工部部长对各个分项工程施工质量、安全和工期方面进行检查、督促和全面负责；负责内部各分项工程间的协调，贯彻项目经理意图，合理组织，调派劳力、物资；参与本工程设计文件复核、竣工文件的编制，参与工程验收、开通交接和工程回访工作。 4）技术质量部 技术质量部为工程技术、质量和安全保证机构，由技术部、质量部合并而成，主要职责是： 编制施工设计文件、贯彻技术要求和技术规范，全面负责工程技术管理工作 编制质量安全计划，制定主要质量控制点及保证措施 制定安全保护重点部位及安全施工措施 参加关键工序、质量控制点、安全保护点检查 组织对质量安全事故的调查处理工作 监督防止不合格设备材料进入施工现场 检查施工作业人员操作证，防止无证上岗 主要人员包括技术质量部部长(一般由项目总工兼任)、技术管理员、质量管理员、专项技术负责人、技术员、安全质量控制员（安质员）、技术资料及文件管理员等。 技术质量部下设质量监测组，负责工程质量的日常监督和管理。 技术质量部部长全面负责技术质量部的工作，对项目经理负责。在工程技术上受总工程师的领导，在施工质量和施工安全上受项目经理的领导。 技术质量部部长对整个工程技术、施工质量、安全全面负责；负责内部的技术协调，贯彻项目经理意图，确保工程技术一流、质量一流；负责组织本工程施工设计文件的编制、复核、竣工文件的编制，负责工程验收、开通交接工作。 5）综合保障部 综合保障部全面负责本工程的设备物资及施工器具的供应、计划、财务、合同、仓储、材料管理、后勤保障等工作。综合保障部为工程实施服务，主要职责是： 负责项目合同和财务收支的管理工作。 负责工期进度的总体计划和各部门的跟进协调工作。 负责项目进行中的日常往来文件和归档工作。 负责设备、材料及工器具的采购，根据项目要求做好施工准备工作。 负责保养、维护施工器具，确保工程实施。 负责物料登记，整理仓库内务，防止设备、材料的非自然损耗。 负责项目的后勤保障和安全管理工作。 综合保障部主任全面负责管理本项目财务、人事、外联、后勤、