青4#华安热力站供热一次网及泵站工程施工组织设计.doc

第一章 指导思想、编制原则 我公司近几年坚持强化企业管理，走质量效益之路，实施品牌战略，使公司规模不断发展壮大，在通过ISO9002质量体系认证和荣获“重合同、守信誉”单位的基础上，公司领导班子进一步解放思想，勇于开拓，制定了公司“双百”方针，即凡我公司承接的所有工程要百分之百达到市优标准，百分之百实现市级文明工地。全体员工发扬奋力拼搏，勇于创新的精神，并培养、锻炼出一大批善于管理、能打硬仗的新人。目前企业员工中85%为大中专毕业生，技术实力坚实，企业正朝着正规化、年轻化、规模化方向发展。在收到招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨、并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，编制了本投标文件。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保精品工程如期如质如愿顺利完成。 一、 工程工期 一旦我公司中标，为确保青4#华安热力站供热一次网及泵站工程在2010年7月25日开工，2010年9月9日竣工，本公司将立即派有丰富施工经验的项目经理部进场，进行工程准备，以利施工能尽早展开。本着紧前不紧后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，明确各分项工程各分包方工期，确保总工期目标的实现。 二、工程质量 本工程地处青山区厂前路，为一次管网及土建工程。我公司将精心施工，构筑精品工程，为业主和我公司树立良好形象。本工程将列入我公司的重点工程项目，使该工程在质量管理和质量水平上都按包头市优质工程标准进行施工。 三、工程承包管理及为“用户”服务 我公司是具备工程总承包管理能力的一级企业，具有总承包管理模式---“公司服务控制、项目授权管理、专业技术保障，社会协力合作”。我公司承建该工程，将按照国际工程惯例，针对所有的分包进行总包管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各分项工程的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控制计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵循第二热电厂招标文件有关原则，履行施工单位的职责。 为体现我们的服务宗旨，在工程中，本公司将和业主积极配合，协调各有关部门和单位的关系，创造和保护周围的优美环境，使工地成为该地区文明施工的典范。 四、项目管理领导班子 为确保工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有大型工程施工管理经验的项目经理和有丰富施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的各项承诺，确保工程如约如质完成。 五、计算机在项目中的应用 我公司将采用先进的计算机技术和项目管理软件，加强与业主、监理及项目部之间的联系，达到信息处理、信息传递相互沟通，加强过程控制，并保证工程技术资料的真实性和规范性，为工程质量达优创造必要的条件。 六、新技术、新工艺、新材料在工程中的应用 我公司一直致力于提高建筑工程的技术含量和和技术应用，科技决定未来。我方将以建设部推广应用的十项新技术、新工艺、新材料和北京市推广的47项新技术、新工艺、新材料为主，大力推广使用，为工程快速优质，降低成本提供技术保证。为工程的各项目标的实现，奠定一个科学的基础。 七、施工组织设计编制原则 施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。 施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则： 以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。 以质量目标确定各分项工程施工方法。 以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。 以工程为对象，因事设职，因职设人。 以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。 工程质量：合格。 工期要求：45天。 第二章 编制依据 编制依据： 1青4#华安热力站供热一次网及泵站工程招标文件 2本工程各专业施工图纸 3 我国现行的相关施工验收规范和操作规程 4 我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定 5 包头市建筑工程施工现场安全管理标准 第三章 工程概述 一、工程概况 1、项目概况 1.1、基础应座落在原土层上，如遇回填土应全部挖除，将基础加深，地基承载力标准值fk-160kpa 2、采用材料，带型基础采用MU20块石，M5水泥砂浆砌筑，地粱人井，设备基础均采用C20混凝