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案 例 分 析; Chevron Phillips Chemical China Co., Ltd.;Flixborough事故;临时管道为何出现问题; 爆炸后的景象; Chevron Phillips Chemical China Co., Ltd.;经验教训;为何要做MOC?;MOC的好处;MOC的好处-(继续); 雪佛龙菲利普斯化工(中国)有限公司MOC介绍;变更管理的目的;变更的分类(1);什么情况需要遵守变更管理;变更的分类(2);如何来做MOC;变 更 的 相 关 要 素;变更需考虑的事项;决断;风险的类别;风险、决断时间和批准;变 更 所 涉 及
人 员 的 职 责;相 关 人 员;变更提议人;审核变更并在变更申请表审核签名栏上签名。否决变更,将申请表交给变更提议人
确定变更是否为紧急变更,若为紧急变更,填写申请表紧急变更要求的部分
当项目协调人在审核人/主管的监管的区域工作,可以批准和执行变更
交经理/指定人安排项目协调人 ;分配MOC编号
给审核人和项目协调人提供必要的帮助
保存MOC文档
跟踪MOC确定的任务项 ;为工艺危害性分析的完成提供需要的帮助并最终进行确认
评估和批准或否决MOC规程修改建议
指导和培训的要求和对MOC规程进行修改
每年对MOC系统进行审核 ;根据需要指派项目协调人
在决定批准方面提供资源
部门经理/指定人批准涉及自己部门的MOCs任务计划
所有开车后的任务项完成后结束变更
通过重新确定日期和签名,能延长常规、临时变更
;确定变更是否是适用的工艺区域
审核变更是否考虑了变更的注意事项
根据相关的危险、资源、资金、时间、规定和费用来确定合理性
根据要求制订任务计划并且交给有关的经理或指定人批准
分派需要完成的任务项。将复印件交给MOC协调人
确定危险级别和工艺危害性分析要求
和相关工程师一起审核、建立或修改操作限制
确认开车前需要完成的任务项和开车后MOC结束前需要完成任务项
通过MOC信息公告给其他部门通报变更;在批准变更申请前提供数据供审核
提供必要的资料制订任务项
根据要求完成指派的任务项 ;注意项; 课 件 结 束; 接 受 提 问?
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