青山嘴水库供水干渠施工组织设计.doc

青山嘴水库供水干渠工程第三批项目 施工组织设计 投标单位： 二O0九年十一月三十日 施工组织设计编制说明 1、我公司投标施工组织设计的编制是根据发布的《》的要求，结合我公司多年的实际施工经验与能力进行编写的。若我公司中标，我公司将在设计技术交底和图纸会审的同时，编写详细而具有可操作的实施性的施工组织设计在报贵局审批实施。 2、本施工组织设计中不详尽的部分和没有提及的施工内容，我公司将严格遵照《》第II卷的规定进行施工，并严格执行《招标文件》第II卷所规定的技术条款、规范和规程，以及现行的水利水电工程施工规范和验收规程。 3、若我公司中标，我公司将迅速组建强有力的施工项目班子，抽派精兵强将，精心组织，科学合理安排，精心施工，协调好各方关系，认真做到文明施工，保质保量提前完成工程的施工任务。力创“优良工程”，争创省级水利优质工程。 我们愿为的繁荣、水利事业的蓬勃发展、经济腾飞做出我们的贡献！同时请给我们一个考验的机会，我们将用雄厚的经济实力、先进的机械设备、具有高学力与多年科学施工经验的水利工程专业人材作保证，向贵局提交一份圆满的考卷。—SG—08/） 具体工作内容详见《工程量清单》。 1.3 工期及保证措施 工期楚雄市青山嘴水库供水干渠工程第批项目工程施工，由于工序交叉，相互制约。另外还要受诸多方面的影响；如：料场的剥离，粘土料和坝壳料的开采、结合槽施工，砂石料的生产、施工机械的合理配置及完好程度，施工管理上各方面的协调等等。某道环节出了问题将直接影响着按时完成。因此，为确保楚雄市青山嘴水库供水干渠工程第批项目工程按施工工期完成，我公司将采取以下措施： 1、由公司（持国资质证）担任项目经理组建精干高效的领导班子，并抽调具有丰富施工经验的机械化施工队伍承担楚雄市青山嘴水库供水干渠工程第批项目工程的施工。实施项目法管理，成立楚雄市青山嘴水库供水干渠工程第批项目工程项目经理部，实行项目经理领导下的分工负责制，做到分工明确，层层负责，落实到班组，责任到个人。 2、项目经理全权负责，由项目经理组织领导部署施工任务，统一指挥，统一协调和解决各施工班组之间的问题。整个施工过程，严格按优化的本工程的施工组织设计及进度计划实施，完成全部工程施工任务。 3、项目总工对工程质量、施工技术总负责，整个工程技术质量均在其监督执行中。推行全面质量管理，采取有力技术措施，强化质量管理，杜绝质量事故。本工程施工质量确保合格创“优良”。 4、运用科学的方法，进场即开始结合实地精心编制实施性施工组织设计，实行工序交叉，平行流水作业。采用统筹法确定最佳的施工方案并予以实施，及时调整各项工程的计划进度及劳力、机械、材料，确保工程按时完工。应用“工程项目计划管理系统”动态控制工程进度，以较省的费用合理安排时间、人力、物力资源，保证提前完工，从而取得最佳的经济和社会效益。 根据招标文件有关要求，结合本工程特点，充分发挥我司专业机械化施工的优势，科学管理、精心组织，抓关键工期及关键工程，在确保质量的前题下尽最大努力提前工期。 5、配备具有较强责任心的各单项工程施工管理人员（料场负责人；填筑施工负责人；反滤料施工负责人；材料管理负责人；机械维修负责人；后勤负责人等等）。做到自己分管的工作，尽心尽职，每天的生产任务，当天必须按计划完成，如遇特殊情况完成不了的，第二天也一定补上，严格按进度计划实施，今天的任务今天完，一切从保证质量、工期这个大局出发，保证工期抢的是时间，要的是质量。 6、充分发挥全体施工人员的积极性和创造性，施工中尽量采用新技术、新工艺、新材料，多提合理化建议，优化施工作业，加快施工进度。）测量用全站仪，土石方运输用8-13.5t自卸汽车，开挖用推土机、挖掘机等机械设备联合作业。施工中保证作息时间，每天安排12小时工作时间，做到人闲机不闲，以保证工程的施工进度。 ）施工中本承包人将坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。坚持领导干部到施工现场，跟班作业制度，发现问题及时处理，协调各工序的矛盾，保质、保量、按工期完成任务。 7、严格按总体施工网络计划的要求配置人员、材料和机械设备的数量和种类。确保进场时间，以达到各种资源的最佳配置和合理利用。做好机械设备的维修保养，提高其完好率和利用率，充分发挥机械设备的最大效能。并按合同规定做好各种报批手续，以确保各工序、各项目的正常开工和顺利实施。 8、施工队伍进场后，及早准备，抓住时机，掀起施工高潮，并积极开展劳动竞赛。利用各种形式动员，激励全体施工员工以最佳的效率进行工作，为建设好楚雄市青山嘴水库供水干渠工程第批项目工程，确认业主招标文件的一切相关条款,履行好合同规定的一切义务。 9、严格按照合同、规定和监理人的指令进行施工。杜绝因工程质