华东分公司经营管理手册.docVIP

中建二局土木公司华东分公司 经 营 科 工 作 手 册 2007年12月 目 录 一、分公司经营科科长工作职责、项目经营科科长工作职责 二、第一分部经营报表 三、第二分部经营台帐 四、第三分部项目经理部中间计量、最终结算及合同管理 五、第四分部工程投标及合同管理 分公司经营科科长工作职责 1、及时掌握并贯彻执行国家基本建设方针、政策和有关的法律、法规； 2、严格遵守公司规章制度，在分公司领导下，负责经营科全面工作； 3、按时准确的完成领导安排的工作任务； 4、组织投标、编制标书、合同评审和合同交底工作； 5、在工程投标阶段及时审核报价的准确性，并组织相关评审工作； 6、协调、帮助项目经理部做好与业主、外联队伍的结算工作； 7、指导项目经理部进行成本核算； 8、积极与相关部门加强勾通，减少部门之间交接环节的失误； 9、强化内部管理，加强思想工作，调动全科人员的积极性，强化科室分工，强化分工、各司其职、恪守职责； 10、监督检查分公司经营人员的工作，对未按分公司要求工作的经营人员提出批评及处理意见； 项目经营科科长职责 1、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析、编审工程外联、劳务层的结算。 2、编制每月工程进度报表（或预算）及时催收工程进度款。 3、审核外联队伍、劳务层的工程进度预算（工程科认可工程量）。 4、协助财务进行成本核算。 5、根据现场设计变更和签证及时上报业主预算。