华为PBC介绍.pptVIP

个人绩效承诺（PBC） 前言 企业文化的核心是价值观体系，而最能体现价值观体系的就是干部和员工的考核与评价体系。要把***的文化制度化，最重要的是建立和完善考核与评价体系。 考核与评价体系是一种最有力的杠杆，只要朝合理的方向稍稍撬动一下，它就会释放出巨大的能量。同时，考核与评价体系还是一个载体，企业的各项经营管理任务和目标，都可以通过这个载体传递下去。我们考评什么，就能实现什么，反之亦然，我们要实现什么，就考评什么。 建立客观公正的价值评价体系是公司人力资源管理的长期任务。 目 录 个人绩效承诺基础 个人绩效承诺常见问题 PBC案例点评 人事考核 （普及） 绩效考核 （优化） 绩效管理 （升华） （95年底---98年4月） （98年4月---2000） 华为绩效管理演变与考核方式 （2000年10月--至今） 目 录 个人绩效承诺基础 个人绩效承诺常见问题 PBC案例点评 何谓PBC?是研发产品，还是？ 大家好!首先先对各位的角色做一界定!然后,大家可以提出工作中的遇到的问题，我与各位共同讨论讨论 功能部门经理 项目经理 员工 何谓PBC? 我们今天讲的PBC，英文含义是Personal Business Commitmen