台灣設計公司自有品牌產品設計開發之研究.PDFVIP

台灣設計公司自有品牌產品設計開發之研究 pp. 57-79 台灣設計公司自有品牌產品設計開發之研究 1 2 陳廖遜 張文智 摘 要 台灣設計公司近年來面對大環境的改變及產業的轉型，開始利用自身具研發產品 技術、品牌塑造能力以及製造商通路等優勢，從過去單純從事設計服務的業務型態， 轉向發展自有品牌產品。然而設計要進入消費市場，一定要有經濟規模、市場機制的 操作。國內過去有為數不少的專家學者，針對「企業設計部門」的產品開發進行研 究，而本研究率先以獲「經濟部產業輔導中心」其「設計服務機構」登錄合格業者且 「具備自有品牌產品」之設計公司作為研究對象，透過與設計公司管理階層的深入訪 談方式 ，了解台灣整體設計公司其自有品牌產品發展之概況、開發流程之重點、管理 方法、經營成敗要素定義，作為後續欲發展自有品牌產品的設計業者之參考依據。研 究發現： 一、台灣設計公司自有品牌經營運作模式主要透過國內外展覽推廣品牌商品，且 積極發展異業聯盟合作關係，共同開創新商品與市場機會。 二、台灣設計公司自有品牌產品開發最重視「產品開發初期概念設計發展」階 段。管理方面採取有專案式管理、開放式管理，強調設計工作者的自發性、 自主性。 三、 「正確的品牌定位」、「堅守品牌精神且穩定持續推陳出新產品」、「掌握 設計公司自身附加核心價值」是設計公司自有品牌在產品設計開發及經營成 1 國立台灣科技大學工商業設計系 所( 研究生) 。 2 國立台灣科技大學工商業設計系 所( )教授 。 57 第 27 期 功要素的定義。而會導致設計公司自有品牌商品失敗主要因素定義為「產品 非以市場角度為出發、使用族群不明確、產品訴求力低」。 關鍵詞：設計公司 、品牌 、產品設計開發 壹、前言 一、研究動機 以利潤導向的公司投資人之觀點而言，成功的產品開發意謂有利潤地生產與銷售 產品，然而想要快速並直接地獲得利潤是困難的(Karl T., 2006) 。設計要進入消費市 場，一定要有經濟規模、市場機制的操作，想要將設計端串連到實際的消費者，垂直 整合與水平整合必須同步，並非只專注在自己專業的領域內，應該讓產業界、行銷的 專業人才進入，去探索可能的元素，可發展為商品的方向（陳文龍，2009 ）。而產品 開發的過程，最重要的功課莫過於「案前市場解析」與「創意開發階段」，而這兩個 流程也是最需要精緻細密的研究機制，來對複雜市場訊息做抽絲剝繭的探討及膽大果 斷的直覺來策動創意開展的方向（陳禧冠，2007 ）。因此，如果產品設計開發得當， 其決策會創造更好、更成功的產品；產品之所以可以成功，也是因為設計的更好─更 加考量功能性、維護性、製造性及美感，而諸多影響產品發展的決策，都是在協力合 作的科技整合小組結構下形成的，(Earl N. Powell, 1990) 。本研究首先針對台灣設計公 司自有品牌產品設計開發作探討，進而歸納成功自有品牌產品設計開發所具備之因素 與定義，提供未來欲從事自有品牌產品開發人員參考。本研究動機歸納如下： (一)台灣設計公司面對大環境的改變及產業的轉型，近年來利用自身具研發產品 技術、品牌塑造能力、製造商通路等優勢，從過去單純從事設計服務的業務 58 台灣設計公司自有品牌產品設計開發之研究 pp. 57-79 型態，已轉向開始發展自有品牌產品，將台灣設計服務業走入另一新里程 碑。本研究先針對台灣設