高坪区小学施工组织设计.doc

南充市高坪区黄溪小学教学楼及食堂、厕所、堡坎、操场项目工程 施 工 组 织 设 计 3、施工组织机构的启动与运行 根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机构、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。 同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工作质量等各项目标的实现。 4、施工组织机构高效运转的保证措施 4.1组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。 4.2严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核； 4.3强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查。 4.4建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要。 4.5实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核和奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。 4.6项目经理部加强对项目职工的素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。 4.7建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥个人的潜能。为此建立健全了如下公司主要管理制度： （1）项目经理部组织管理制度； （2）项目经理部的分工与协作制度； （3）项目各职能人员各级安全管理责任制度； （4）项目各职能人员各级安全施工责任制度； （5）项目各职能人员各级文明施工责任制度； （6）技术管理责任制度； （7）材料管理责任制度； （8）设备管理责任制度； （9）安全与技术交底制度； （10）项目员工考勤考核制度； （11）项目职业道德专项考核制度； （12）项目成本考核制度； （13）建筑产品保护制度； （14）土建与安装等总分包例会及进度、质量、安全协调制度； （15）项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。 第二节 技术保证措施 公司对项目经理、项目技术负责人、内业技术员、施工工长、质检员、安全员、机械管理员、材料员、测量员、计量人员均有严格规定，所以各级管理人员应严格执行，忠于职守，对玩忽职守而造成一般工程质量返工将承担经济责任，对重大结构安全事故将追究法律责任。 在项目施工的综合管理过程中，要求严格按ISO9002质量体系进行工作。从公司、分公司到项目经理部建立健全完善的工程技术、质量保证体系，为项目目标的实施打下坚实的基础。 工程技术、质量体系控制图如下： 项目质保体系框图如下： 第三章 施工进度计划 第一节 总体施工部署 1、提前作好前期施工准备 由于在投标阶段，我公司已提前着手一切开工的准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。因此从宣布中标起，在业主许可的情况下，我公司将会立即着手开始进行现场平面规划、临时设施安排和临时用电临时用水布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。 在业主许可同意的情况下，我公司可随时办理现场交接手续。 我公司进驻现场后，首先根据市政水准点和市政座标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市测量基准点进行核实。 我公司进场后，将着手进行土方施工的一切准备工作，包括各种实施计划的详细制定工作，土方施工队伍的进场等准备工作。 2、确保工程如期竣工 根据工程设计图纸、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的大型综合性群体工程项目和类似工程施工经验和总承包管理优势、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽