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07_土建工程主体施工方案
第八章、土建工程施工方案
第一节、主要的技术措施
一、结构施工的主要环节
1、轴线测放、标高传递及施工缝的处理。
2、独立柱基础施工措施。
3、剪力墙钢筋绑扎、钢筋接头处理及控制。
4、剪力墙模板安装及质量控制。
5、砼的浇筑及养护措施。
二、梁墙节点施工的技术措施
墙板节点是剪力墙结构中受力的关键部位,其施工质量的好坏直接影响整个工程施工质量。抓好墙板节点施工,是确保整个工程质量的关键。
1、仔细阅读施工图纸,明确墙体的相互位置关系。
2、支剪力墙模时,先校核剪力墙预留插筋的位置关系是否正确,然后牵拉通线安装墙模板,模板安装后,再进行自检,核实无误后方可进行下一道工序。
3、浇筑砼前对墙体模板进行检查校核,防止因施工过程中各种材料、机具、人员的影响导致模板移位。
4、派经验丰富的砼工振捣砼,确保节点核心部位砼密实。
5、墙板节点钢筋密集处采用细石砼浇筑,墙板标号不同时必须用高标号砼替代低标号砼。
6、墙根部经常是模板不能到位的地方,常常出现缝隙,这些部位要配以胶条,将缝隙密封,以防砼漏浆。同时,在浇砼前对这些部位应当着重检查,发现问题及时处理。
第二节、施工准备工作
一、施工准备工作计划表
序号 施工准备工作项目 负责单位 涉及单位 备注 1 编写施工组织设计 技术管理部 质量、安全、机械、材料管理组 2 图纸会审 技术管理部 质量、业主、设计、监理 3 机械进场 机械管理部 4 周转材料进场 材料管理部 5 临设搭设 工程管理部 材料员 6 工程预算编制 预算管理部 7 技术交底 项目技术负责人 工长 8 劳动力组织 劳资管理部 工长 9 确定构件供应计划 材料管理部 技术管理组 10 材料采购 材料管理部 业主
二、技术准备工作
1、项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。
2、根据《质量手册》和《程序文件》要求,针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序及质量控制措施。
3、依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。
4、做模板设计图,进行模板加工。
5、认真做好工程测量方案的编制,做好测量仪器的校验工作,认真做好原有控制桩的交接核验工作。
6、编制施工预算,提出主要材料用量计划。
三、材料准备工作
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料供应计划,作好备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输。
2、单位工程材料需用计划应全面、及时、准确,并在开工前10天内提出。由于设计变更、技术核定等原因造成材料用量变更时,内业人员及时提出材料变更计划,并交材料部门调整材料需用计划。
3、根据材料需用计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
4、对甲供材料,现场需根据进度计划,提前一个月以上将所需材料规格、品种、数量、进场计划提供给业主,以便业主及时组织材料进场。现场验收后,做好保管工作。对非甲供材料,提前请业主对所订材料认质认价后按照计划组织进场。
5、采用单位工程材料招标、采购前对供应商实施评价等方法严格选择材料供应厂(商)家,选择质量优、价格合理的供应渠道,保证进场材料质量。
在施工期间对所有材料供应商提供的产品质量实施监控,动态评价,将不合格供应商及时剔除出场,从源头保证材料质量。
6、施工现场严格按照规范要求制定原材料和半成品的检验试验计划,对进场使用的原材料和半成品按计划进行抽样检验,合格后方可用于工程上,不符合要求者一律清退出场,严禁在施工中使用不合格材料。
四、施工机械准备工作
1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排,编制施工机具设备需用计划和进出场计划,组织施工设备计划的落实,确保按期进场。
2、组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作
五、劳动力准备工作
1、组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。
2、落实各部室人员,制定相应的管理制度和考核办法。
六、施工现场及管理准备工作
1、做施工总平面布置(土建、水、电)并报有关部门审批。按现场平面布置要求,做好施工场地围墙和施工三类用房的施工,做好水、电、消防器材的布置和安装。
2、按成都市文明施工的要求做好场区施工道路的路面硬化工作。
3、抓紧与地方政府各有关部门接洽,疏通关系,办理开工前各项手续,保证施工顺利进行。
4、完成合同签约,组织有关人员熟悉合同内容,按合同条款要求组织实施。
5、场地控制网的测量,建立控制基准点。
6、组织机械设备进场,按施工总平图规定的地点和方式布置,并进行相应的保养和试运转。
七、信息技术准备
建立施工项目管理信息系统
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