2014年淮安东联建筑装潢有限公司经营规划.docVIP

淮安东联建筑装潢有限公司 2014年经营规划 依照公司2013年总体经营规划要求和“6148”工作指导思想，结合我公司2012年与2013年的经营运作情况，以及目前房地产行业与市政基础设施建设的发展方向等，为保证完成公司2014年度整体经营计划指标和公司的各项指标，特对我公司2014年经营目标及各项工作的实施步骤，作如下计划： 一、经营目标： 签定合同额：7800万元（幕墙工程） 7000万元（门窗工程） 完成产值： 6800万元（幕墙工程） 5500万元（门窗工程） 工程收款： 6000万元（幕墙工程） 4800万元（门窗工程） 上交利润： 1500万元（幕墙工程） 720万元（门窗工程） 质量指标：工程质量合格率力争达到98%，获取省优奖项2项、国优奖项1项。 安全指标：无重大安全事故发生，小型安全事故的发生率严格控制在1‰范围内。 二、目标分解计划表 单位：万元 目标 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 2月 合同额 300 200 500 400 700 700 800 700 1000 900 900 900 900 900 800 700 800 700 500 500 400 300 200 100 7800 7000 产 值 250 100 400 300 600 550 800 550 800 750 800 750 800 800 750 600 750 550 450 350 300 100 150 100 6800 5500 回 款 150 90 300 250 550 450 750 500 750 600 750 700 760 730 700 500 700 500 340 300 150 90 100 90 6000 4800 上交利润 37.5 13.5 75 37.5 137.5 67.5 187.5 75 187.5 90 187.5 105 190 109.5 175 75 175 75 85 45 37.5 13.5 25 13.5 1500 720 三、目标实施工作重点 （一）进一步加强总经理办公室调控、指导、督促全局的核心作用，增强公司各部门、各员工的凝聚力、战斗力、执行力。 1、完善公司组织机构（总经理、总经理办公室、技术部、工程部、市场部、质量安全部、成本控制部），做好定岗、定编、定员工作（详见附表一）。 2、继续推行目标管理责任制根据各项工作的特点，本着量化具体的方针，明确工作目标和工作任务。工作做到定期汇报，年终实施考评，调动全人员的工作积极性。健全工作机制（1）高效运转机制。按照精、简、严的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，提高工作效率（2）奖惩激励机制。在公开、公平、公正的原则下对全人员考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的给予通报表扬，对完不成任务的给予批评。提高人员的工作积极性、主动性和创造性为的整体经济利益服务。 1）有计划、有组织地进入施工现场； 2）施工现场须布置安全生产标语和警示牌，施工区、办公区、生活区应挂标志牌，危险区域设置安全警示标志； 3）施工现场责任区域必须挂牌示意，制定卫生管理、检查、评比制度； 4）建立专门的保安机构，统一领导治安保卫工作； 5）晚上作业须征得当地管理部门的批准方可； 6）施工完毕撤离现场须做好交接工作。 7、加强绿色施工，遵循以人为本组织施工，施工过程遵循节能、降耗、低污染的原则，控制噪声、粉尘及气体排放，减少固体废弃物的产生；控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用生产及生活用水排放。 1）施工现场保持道路通畅、平整、无积水、不乱堆乱放、废料集中堆放，及时处理，尽量减少噪声、扬尘、污水和其它建筑垃圾； 2）建筑材料的使用，多选择节能环保的材料； 3）施工机具应选择科技含量高、提高效率、保证质量、减小污染的器具； 4）引进新工艺，合理安排施工进度，尽量排除晚上作业。 8、公司全年的有序运营，充足的资金积累和周转是最关键，因此，工程进度和工程收款节点要有计划，回款要有策略有方法，这可使我们公司在尽快的时间内，完成资金的积累，并可顺利支付工费和材料费，保证工程的顺利进行和完成。而2009年及以前工程尾款的落实及回收是目前回款工作中的重点（详见附表三）。 （四）质安部 制定安全管理制度、安全操作规程、安全检查条例；对各工地的质量、安全状况进行严格检查、监督及考核；对员工进行安全教育与培训；妥善处理质量、安全事故。 1