上海兴力达国际广场工程质量计划.docVIP

上海兴力达国际广场工程 项 目 质 量 计 划 1、目的和适用范围及相关文件 1.1为建立项目质量管理体系,实施施工全过程质量控制,特制定本计划。 1.2 适用范围 本计划适用于上海兴力达国际广场工程的质量、环境和职业健康安全管理控制，有效期自本合同生效起至工程竣工保修期满为止。 1.3编制依据 1.3.1 公司质量体系文件 1.3.2 GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准要求 1.3.3 公司与业主签订的合同 1.3.4 验收标准、施工规范、法律、法规 1.3.5 相关设计文件 2.项目特点 2.1工程概况 上海兴力达国际广场工程位于上海市普陀区真光路与曹安路交接处东南角,工程总建筑面积45万多平方米，占地面积10.49万平方米，由上海兴力达商业广场有限公司投资兴建，上海建科院工程监理部全程监理，我公司总承包。本工程由商业广场、汽车展销及娱乐中心、B型公寓式办公楼组成。其中商业广场地下室二层，裙房四层，主体工程包括四星级酒店（16层）、五星级酒店（16层）、A型公寓（14层）、写字楼（14层）。汽车展销及娱乐中心包括国际品牌汽车城（5层）、餐饮 休闲 影视城（4层），B型公寓式办公楼由2幢28层的高层住宅组成。。 3.项目质量方针和目标 3.1本项目的管理方针为：诚信，遵约，恪守法律法规，建造精品工程，满足顾客要求；预防污染，保护环境，坚持可持续发展，造福子孙后代；消除施工风险，确保安全生产，以人为本，不给健康造成终身遗憾；精益求精，与时俱进，追求顾客、员工、社会各方满意。 3.2质量目标 本工程竣工检验、核定质量目标为：商业广场、汽车展销及娱乐中心、B型公寓式办公楼全部一次性验收达到合格标准，确保普陀区优质工程，争创“白玉兰”奖。 3.3 工期目标：确保在合同竣工日期前竣工。 3.4 成本控制: 按公司十七项经济指标的考核要求严格执行。 3.5 职业健康安全目标：杜绝人身死亡事故，轻伤频率控制在1.5‰范围以内；杜绝火灾事故；杜绝大型设备倒塌事故；特种作业人员持证上岗率100%；争创上海市安全文明标化工地。 3.6 环境管理目标：施工生活用水不直接向社区排放；施工废弃物分类集中存放在现场指定地点，统一外运；施工现场噪音符合GB12523-90标准要求，决不超标；施工结束，场地及时清理，不留任何污染物；杜绝重大环境事故/事件；居民投诉处置率100%，杜绝重大社区投诉。 4.质量管理体系 4.1总则 4.1.1项目组织机构： 鉴于本工程工程量、施工难度高，项目部由公司总经理亲自挂帅任总指挥，肖华任指挥部项目经理，柏卫忠任生产经理，下设三个项目部，详见项目组织机构附图。 4.1.2管理职责 4.1.2.1项目总指挥 a、全面负责指导项目经理建立和运行质量管理体系。 b、检查和监督项目经理在质量体系运行过程中的计划、质量、安全生产、文明施工、后勤管理等工作。 c、负责项目经理职权以外的各种资源的调配，对项目部质量体系的运行从宏观上提供进行指导和服务。 4.1.2.2项目经理 a、在项目总指挥的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。 b、组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等，全面负责项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作，是保证本项目及我方对外分包施工合同履行的第一责任人。 c满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。 d负责施工过程中与顾客的沟通。 e执行具有否决权的奖惩办法，并组织实施。 f执行公司各项质量管理制度和程序文件中的各项规定。 g抓好本项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管理，是项目部安全生产的第一责任人。 h主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用，抓好十七项经济指标承包及其他各项工作。 i负责整个项目计划管理工作，做好对业主、监理、分包队伍的综合协调。 j按照工程合同收取工程进度款。 k参与对分包队伍的考察、评审和选择工作。 l积极督促业主直接分包队伍的管理工作，提出分包付款意见，正确引导技术员、安全员、质量员对分包队伍的管理。 m 认真组织项目周检和月检工作；及时主持和召开项目生产例会及各种会议。 4.1.2.3生产经理 a当好项目经理的助手，主管项目生产工作，包括生产安排、计划管理、质量和进度控制，协调各工种之间的生产矛盾，对项目人财物进行合理调配。 b负责项目少数工种的管理工作。 c抓好我方分包队伍的生产管理，积极督促业主分包队伍抓好生产计划管理。 d抓好现场文明施工工作。 4.1.2.4技术负责人(技术员) a全面负责项目ISO9001：2000质量保证体系的建立与运行，督促、指导质量员编制项目质量计划。对本项目部的工程质量负有技术