建设工程质量管理计划.doc

建设工程质量管理计划 工程项目施工质量管理制度 第一章 工程质量管理 一、?目的? 制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。 ?二、?适用范围? 适用于工程项目施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的控制。 三、工程质量目标 1、项目经理部的质量管理职责 ⑴制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。 ⑵对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。 ⑶认真贯彻和执行公司ISO9001：200质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。 ⑷定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂勾。 ⑸加强质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。 2项目经理质量管理职责 ⑴项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。 ⑵遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。 ⑶贯彻公司ISO9001：200质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。 ⑷制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。 ⑸接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。 3项目副经理质量管理职责 ⑴接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。 ⑵严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。 ⑶认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。 ⑷负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。 ⑸负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。 ⑹负责制定土建、安装、装饰交叉施工中的产品保护措施并监督执行。 ⑺负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。 项目技术负责质量管理职责 ⑴接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。 ⑵负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。 ⑶负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。 ⑷认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。 ⑸积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。 ⑹负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。 生产安全班组长质量管理职责（由综合工长兼任）⑴在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负主要责任。 ⑵负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目主任工程师抓好分部分项质量管理工作。 ⑶认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。 负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。 参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。 技术质量组长质量管理职责（由质量员兼任）在项目主任工程师的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。 参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等）的编制工作。 负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。 主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。 负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。 负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。 材料设备班组长质量管理职责在项目副经理的指导下，严格、认真执行公司ISO9001-2000质理体系文件关于“采购”、“业主提供的产品”的控制程序，确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态。 负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。 负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。 负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。 质量员质量管理职责在项目主任工程师的领导下，认真落实公司所制定质量方针，努力完成本项目质量目标。严格执行各项质量管理规章制度。 在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量