天津市武清区荔隆时代广场售楼处消防工程消防技术标.docVIP

天津市武清区荔隆时代广场售楼处消防工程 技术标 前 言 首先感谢贵方对我公司的信任与支持，给予我司为您们提供服务的机会。如我司有幸中标，会在工程的实施中充分展示我司在消防系统工程施工方面的才能。， 按照工程项目的要求，我公司根据设计图纸及消防规范标准，对贵方的消防系统在原设计的基础上就施工方案进行了阐述，为了保证工程质量标准和施工进度，并体现与贵方进行合作的诚意，我公司组织工程部、技术部、安全质检部、设材部等部门的骨干人员对本工程各系统设计要求进行了集中论证，结合我方多年的施工经验为本工程制订了科学完善的工程施工方案。施工过程中，将严格按照ISO9001质量管理体系进行施工。施工完成后，在设备移交贵方的同时要对使用人员进行免费培训,保证使用人员对整个系统能独立操作，遇到问题时能及时处理。我方负责整理施工各阶段资料，按照系统的验收规范及贵方要求汇总竣工验收资料。 以下是我们为贵方工程精心制订的施工组织设计，并在此呈上，以供贵方各位领导参考。 1 工程概况及施工参考规范 1.1 工程概况 工程名称天津市武清区荔隆时代广场售楼处消防工程 建设地点天津市武清区泉州北路与来源道交口 工程范围 室内消防工程施工、验收及工程保修等全部内容。 1、火灾自动报警系统：穿线、设备安装、系统调试、验收； 2、喷淋系统：室内喷淋管道安装、喷淋头、报警阀、水流指示器等安装、系统调试、验收； 承包方式 包工包料 质量标准 相关国家及天津市建筑消防工程施工验收合格标准 要求工期 依据建设单位相关要求执行。 1.2施工参考规范 《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116-98 《工业管道工程施工及验收规范》GBJ235-98 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005 《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001（2005年版） 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《消防安全设置要求》GB15630-1995 《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50116-92 《建筑设计防火规范》GB50016-2006 《建筑灭火器配置设计规范》(GB50140-2005)  施工组织设计 1.工程施工组织管理机构图 项目经理在工程部经理的直接领导下工作，项目经理对公司工程部经理负责。同时项目经理直接领导项目班子和作业部门。具体见下图： 图名：组织结构体系图 2.施工进度计划及保证按期完工的措施 2.1施工进度计划 1）、施工进度计划 ① 依据贵方工程合同范围和工程质量、进度要求，结合我公司以往的施工经验，根据土建及装修进度情况安排施工进度，工期从 年 月 日- 年 月 日，共计60日历日，详见施工进度计划表。 2.2工期保证措施 1）施工项目进度计划的贯彻 ① 项目经理下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容。 ② 在计划实施前要进行计划交底，使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，以保证按施工计划完成规定任务。 2）施工项目进度计划的实施 ① 编制月作业计划。在计划中要明确：本月应完成的任务、所需要的各种资源量、提高劳动生产率和节约措施。 ② 签发施工任务书。编制好作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。 ③ 做好施工记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息。 ④ 做好施工中的调度工作。主要包括：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、 运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、气的情况，采取相应的措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻项目主管的决策，发布调度令。 3. 项目管理措施及拟投入本工程的劳动力计划安排 3.1项目管理 建立以项目经理责任管理为中心的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权利，以实现项目的组织目标。 建立以项目经理为中心的项目管理体制，应做好以下工作： 1）、规划施工项目管理（包括：质量、工期、工程造价、人员班子组成）目标； 2）、制定规范，建立合理而有效的项目管理组织机构及制定重要的规章制度，从而保证规划目标的实现。 3）、建立各项管理制度，包括施工管理制度、技术管理制度、质量管理制度、安