框架剪力墙结构.4.docVIP

4.1 工程目标 4.1.1 质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90以上。结构工程按北京市结构长城杯标准施工，工程质量优良。 4.1.2 安全目标： (1)无人身重伤及以上伤亡事故； (2)无交通死亡事故； (3)无重大行车事故； (4)无等级火灾事故。 4.1.3 工期目标： 4.1.4 现场管理目标：创建北京市文明安全工地。 本工程在施工现场管理中运用计算机应用及信息技术管理： （1）边坡及周围建筑物采用计算机变形检测、信息处理技术；业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术；微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。 （2）施工现场闭路监视系统；在施工现场各个部位设摄像探头，对所有施工工序进行全程电视监控，通过现代化管理手段，将图象集中于各主管部门，便于集中管理。 （3）电视闭路监视系统组成：系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。 1）前端设备：由彩色低照度CCD摄像机，各种规格的镜头，云台，解码器，防护罩等组成。 2）控制中心的设备组成：控制中心有中心控制图象切换矩阵，各种规格的监视器，画面分割器，长时间录象机，交流稳压电源等组成。 3）主控室设在项目经理办公室，甲方现场领导办公室，监理现场领导办公室，现场派出所设分控。 4.2 管理组织机构 4.2.1 组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创长城杯管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到优良、创北京市文明安全工地的预定目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。 （２）技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。 （４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （５）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （６）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （７）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （８）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 （９）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。 以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 4.2.2 管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002：1994标准。 4.2.3 主要施工技术工人配备： 木工：40人 钢筋工：50人 架子工：15人 瓦工：30人 混凝土工： 15人 电工：15人 水暖工：15人 总计：180人，高峰期：300人。 4.3 施工部署 4.3.1 项目经理部下设作业队及分工： （１）结构施工队：负责主体结构工程的施工。 （２）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、内外墙面砖、楼地面工程的施工。 （３）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。 （４）木工作业队：负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。 （５）防水作业队：负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。 （６）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。 （７）水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，空洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。 4.3.2 施工段划分： 整个工程按后浇带划分为二个流水段，如下图所示： 4.3.3 垂直运输：由于本工程场地较为狭小，因而将一台垂直运输设备MC60臂固定式塔吊（塔臂45m）设在东侧中部