朱集西煤矿2号工程施工组织设计.doc

第一章、编制依据 1.1本工程施工组织设计依据国家现行规范标准，我公司企业标准和成功的管理经验，及建设单位提供的工程施工图编制而成。 1.2该工程编制方案主要引用的标准有： (1)建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-2002 (2)混凝土结构工程质量验收规范GB50204-2002 (3)屋面工程质量验收规范GB50207-2002 (4)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 (5)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 (6)建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 (7)钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003 (8)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 (9)建筑施工安全检查标准JGJ59-99 (10)建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 (11)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 1.3、施工组织设计编写过程中编写人员在项目部进行了充分的施工调查和对工程具体的特点进行安全、质量和环境因素的排查、辨识，危险源的排查与识别，按公司质量、环境、职业健康安全“三合一管理体系文件”中相关方法对危害辨识、风险因素，环境因素进行了评价，找出了本工程中的重大危害源和重要环境因素，在设计中对它们制定具体的措施加以管理和控制。 1.4、本工程的施工组织设计突出了控制重点项目，能有效协调施工过程中质量、进度、安全、效益等方面的问题。 1.5、本施工组织设计中重点对各工序作了比较详细的施工工艺和方法的介绍，对常见的质量通病做了分析并制定了应急措施。 第二章、工程概况 2.1工程概况 本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，长为6.5米宽为6m,建筑面积为126.8㎡3.1工期目标 严格满足施工合同要求。 3.2质量目标 本工程一次交验合格率100%，竣工资料整理交验合格率100%。 3.3安全目标 完善安全措施，提高安全意识，无重大事故发生，轻伤事故发生率小于3‰，杜绝死亡和重伤事故发生，消除现场火灾隐患，确保不发生重伤及其以上的安全事故。 3.4文明施工目标 为保持施工现场周围洁净的环境，项目部设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，争创矿区文明工地。 3.5、项目管理目标 全面贯彻GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准和公司制定的《程序文件》、《管理手册》，建立完善的“三合一”体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。 3.6、施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，最大限度减少对环境的污染。施工期间噪声控制达到公司环境目标要求。 3.7、服务目标 服务周到、业主、总包满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，按受并积极配合业主、监理和总包对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 第四章、施工部署 4.1施工组织机构 4.1.1项目部组成概况 本项目部实行项目经理负责制，全面负责工程质量、进度、资金控制及施工安全、合同履行、协调各方面关系等工作，项目经理按照工程处的管理制度和授权，全面细致地主持项目部的工作。 项目经理部下设项目总工、项目副经理、办公室、工程部、设备部、安质部、计财部、供应部等部门见附图。 本项目经理部共有管理人员15人。 4.2项目部管理职责 4.2.1项目经理主要职责 项目经理是经企业法定代表人授权的工程项目全权代理人，受法定代表人的委托，对项目的实施全过程、全方位负责。 4.2.2项目生产经理 项目生产经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好项目经理委托的工作，协调各部门的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、现场文明施工等负主要责任。 4.2.3技术主管 技术主管对工程建设过程中的技术和质量负责。并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。 4.2.4管理部门职责 本工程项目经理部的组建本着“精干高效、结构合理、团结协作”的原则进行，在项目经理的直接领导下，运用现代化管理方法、手段及先进科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理，实现工程目标。 4.3劳动力组织： 合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。 4.3.1劳动力选择应考虑的因素： 1)、劳动力素质的优化。 2)、劳动力数量的优化。 3)、劳动力组织形式的优化。 4.3.2保证劳动力供应的措施 进入施工现场前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各作业