2023.05.14 金沙之行考察报告（2023.05.14 改）.pptxVIP

金沙之行考察报告 2023年05月;;;金沙简介; 金沙所在区域介绍;;深耕商丘16年 文化引领型的企业;;;;;;;;;;;;;;细化公司对员工的管理规定 列出详细条款，比如员工过生日、红白喜事、发红包、随礼、礼尚往来等的具体要求。; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;商丘均价：7000元/㎡ 卖不动 金沙国安天悦：8800 /㎡ 国安城：9000 /㎡ 国安天和：12000 /㎡ 金沙东院：18000 /㎡ … 开工4~6个月清盘;企业形象气质提升; 由默默无闻到区域标杆; 以客户感受为第一要务; 金沙有三宝，建筑 景观 物业好。;找 准赛 道 对 标永 威;携手优秀设计资源 , 共同创造设计溢价。;适度标准化, 重在优秀工艺做法。;;研究材料 ， 平衡品质与成本。;方案设计中的经营要点： 1.货值（可售面积）管理 2.产品溢价 3.合理分配建造成本;严格控制项;;建立项目设计数据台账，在设计过程中对关键指标进行监控，为后续项目设计提供指导依据。;;;;1.加强标杆项目考察，至少每两周一次考察，并在部门内部进行讨论学习，完善考察资料库。 2.加强优质设计资源沟通，根据不同项目类型建立设计单位备选库。 3.加强设计精细化管理，对任务书、工程做法等标准化输出文件进行细化修正，确保设计要求“讲清楚”,设计单位“听清楚”。 4.对施工单位进行主动交底，加强对营销口的设计培训，确保设计成果能准确输出落地。 5.多做材料研究，尤其是“物美价廉”的立面装饰材料，逐步建立设计材料库。 6.建立各项目面积管理台账，从强排-方案-报规-施工图-预售-实测各环节监控项目指标变化。 7.建立项目设计数据台账，在设计过程中对关键指标进行监控，为后续项目设计提供指导依据。 8.根据锦樾已交付问题修正施工图审查要点表，在后续项目中规避相关风险点。 ;;1.亮点理念-交付标准/对外展示;亮点理念-交付标准/对外展示;亮点理念-交付标准/对外展示;亮点理念-交付标准/对外展示;亮点理念-物业服务;亮点理念-物业服务;亮点理念-物业服务;亮点理念-匠心精神;亮点理念-匠心精神;亮点理念-品质追求;2.成本管理-自有施工单位;成本管理;成本管理;成本管理;3.考察心得-企业定位;考察心得-企业形象;考察心得-企业产品力;4.下一???深度调研方向;;1.1 对施工工艺近乎偏执的追求 ;高标准室外石材成品保护（沥青卷材）;为达设计效果反复人工雕琢的石材; 车库安装工艺高，上下管道之间的尺寸控制到了极致，水平管道排布美观; 金沙所有项目均要求吊篮满挂，金沙认为：只有不着急拆除或挪位的吊篮才能既保证进度又能干出精品的外墙质量;1.2 让人敬畏又暖心的合作商管理;1.3 创新探索的金沙毛坯交付标准;1.4 创新探索的金沙“不看工地不买房”;1.4 创新探索的金沙“不看工地不买房”;1、为保证景观效果，各项目应在合同签订时重点列明车库施工的节点（特别是与主楼进度的对比，如主楼封顶时车库应同步封闭，二次结构完成后多久回填土完成等），给景观预留更多的时间用来保证施工质量（外墙施工与景观施工保持同步）。锦尚项目开始立即落地执行。 2、加强施工工序穿插：如主体结构达到10层立即安装施工电梯并开始砌筑作业。后续各项目在做工程策划时将工序穿插作为重点考量。金沙人讲的的不抢工，是指技术间歇必须满足要求、施工季节必须满足要求，通过前期合理的穿插，保障后期工艺要求高的节点有充足的施工时间。锦尚项目开始立即落地执行。 3、加强过程验收及巡检力度，全员统一思想，严格按照公司8848质量管控体系加强细部工艺的检查，对于不符合工艺要求的除按合同处罚外，未验收合格的禁止计量。各在建项目立即落地执行。 4、对于施工单位、监理单位未严格按照8848质量管控体系管理的，监理单位发现问题不予以指出并处理的，要严格按照合同予以处罚。金沙人讲，对他们来讲，这就好比杀父之仇、夺妻之恨，唯有如此。 各在建项目立即落地执行。 ;5、仕嘉、和悦项目立即启动“不看工地不买房”活动，后续所有项目在施工单位在招标时增加为招标条件并明确各阶段必须按照公司安全文明施工标准进行施工（包括总包、室外总体、景观、精装修），施工单位必须无条件配合此项活动。仕嘉、和悦项目5月份开始星皓公司1.0版本“不看工地不买房”活动，力争两年之内达到金沙的水平。 6、各大地产都在推行下一线，金沙提倡管理人员带头干，公司总裁至少有50%以上的时间在工地一线，星皓也应在此发力，包括解决技术、合约问题，现场督办质量安全进度问题，唯有如此方能更好的做到“兑现总比承诺好”。 包括高管在内的各层级人员目前已经全面向一线倾斜，高管每周至少下一次工地现场解决或发现问题 7、星皓公司将抓住某一个或几个点，在设计、施工等方面作为后续