机车厂土石方施工第二标段施工组织设计.doc

北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段） 施 工 组 织 设 计 甘肃第一安装工程有限公司 二○一五年五月四日 依据和引用标准施工图地质勘察报告现行施工规范、规程及相应的验评标准GBJ50026-2007）; 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）; 《城镇环境卫生设施设置标准》 (CJJ27-2005); 《湿险性黄土地区建筑规范》(GB 50025-2004); 《建筑基桩检测技术规范》(JGJ 106-2003); 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 (GB 50202-2002); 《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》(JGJ 6-99); 《锚杆喷射混凝土支护技术规范》(GB 50086-2001); 《建筑基坑支护技术规程》 (JGJ 120-99); 《安全防范工程技术规范》 (GB 50348-2004); 《地下防水工程质量验收规范》(GB 50208-2002); 《建筑抗震设计规范》(GB 50011-2001) 适用的法律、法规及国家现行有关标准和技术经济指标；《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国招标投标法》 《中华人民共和国安全生产法》 《建筑工程质量管理条例》 《中华人民共和国环境保护法》 《中华人民共和国计量法》本公司管理制度中的相关制度及项目有效文件清单《》 《》《》 《》 《科技档案管理办法》； 《技术质量奖惩办法》； 《质量事故应急预案制度》。 工程概况 工程名称、性质和地理位置建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位工程承包范围和分包范围 合同或招标文件对施工的重点要求 将暂时留置工地的土方按施工图、甲方及监理的要求留置，并按甲方要求的时间及工期完成开挖及外运； 负责处理施工过程中地下障碍物的破除及清理； 视施工需要考虑排水及止、降水措施；完成与其他施工单位（桩基、支护、总包）交叉及配合施工的相关工作； 承担施工期间支护、桩基、降水设施、周边管网、护坡、电力塔架、地下设施、相邻建筑等设施的保护过错责任； 负责协调施工过程中与周围群众、市政、交管、城管、环保、政府等相关各个方面的关系，处理相关的纠纷及要求。 安全文明施工需满足发包方对施工的要求，承包人需通过相关主管部门的安全文明施工检查，视需要在各主要出入口处设置机械冲洗台、设置施工临时警示牌等。因承包人施工原因造成道路污染等被城管、市容、环卫、交管等部门处罚，造成安全事故，责任均由承包人自负； 竣工验收时承包人需与施工单位办理书面交接手续，清楚交接已完工程的挖深标高界面; 监理、发包人指示的各项临时工程.。 设计概况环境及资源条件概况我公司对本工程非常重视，如由本公司中标承建，将把该工程作为公司重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人才组建项目组织机构，建立从公司总部、项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即： 第一层次：公司总部。由、组成。宏观全面地主管本项目。 第二层次：项目经理部。由项目经理、技术负责人、组成，其主要职责是在公司管理方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权组织本工程的实施工作，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。 第三层次：项目部经理部操作层。由组成，承担本工程所有工程内容的施工。各班组在业务上服从项目经理部业务层的管理。项目经理部经理接受本公司总经理的领导，负责项目的全面工作。负责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规定；负责接受业主方和监理方的指令，根据业主方和监理方的要求参加其组织的项目管理活动，并按合同规定的渠道向业主方和监理方报告工程管理情况。 技术负责人 对工程技术负责，组织编制施工方案和作业指导书组织图纸自审、会审组织开展技术革新和合理化建议活动组织项目部质量保证体系运行，落实自检、互检和专检制度，对质量实行一票否决权，处理质量隐患和质量事故审定质量文件，组织交工验收资料的收集、核对和归档保管。 负责建立项目工地质量管理体系和环境管理体系，编制并管理项目工地质量管理体系和环境管理体系文件，贯彻实施质量管理体系和环境管理体系。组织项目工地质量管理体系和环境管理体系的审核、监督、检查；负责质量管理体系和环境管理体系运行信息及管理评审信息的收集，及时有效地纠正体系运行过程中出现的不符合。 负责编制和实施项目工地的施工计划，组织并协调现场施工，做好项目部的技术管理工作；负责工程施工过程的控制和管理；负责项目工地施工文件和资料的管理；负责项目工地文明施工；负责与业主方和监理方的工程联系工作。负责项目部计量工作及机械管理工作。负责编制《项目部质量计划保证》。质量 编制质量目标计划并组织实施；建立项目工地的质量管理网络，定期召开质量例会；组织并实