桥梁施工组织设计--192323374.doc

第一章 编制总说明 一 编制原则 1、严格设计规范、施工规范 2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与相结合通过对劳力、设备、材料、资金、技术和信息的优化配置，实现工期、质量、成本及社会信誉达到预期目标认真贯彻落实ISO9001:2000质量体系，满足业主对产品质量的要求，以优良工程为质量目标。第二章 设备、人员动员周期和设备、人员、 材料运到施工现场的方法 一 设备、人员动员周期 设备、人员动员是工程的前奏和基础。按时间进程可划分为前期、中期和后期三个阶段；按规模大小可划分为全面、局部和单项施工准备；按专业可划分为专业性准备和综合性准备；按工作内容可划分为物资准备、材料准备、人员准备、资金准备及思想准备等。我们将利用1天的时间进行开工动员，明确分工职责，介绍工程概况，了解施工特点，施工方法，强化质量、安全和环保意识。针对本工程特点，本承包人在施工准备工作中须着重抓好以下一系列工作，主要内容有： 1、施工动员:事先利用1至2天的时间进行分层开工动员。首先由项目经理召集各部门负责人进行高级管理层的施工动员；其次由各部门负责人对其管辖范围内的中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员对各施工作业队工长、组长、专业作业人员进行施工动员。 2、技术准备:第一批施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。 3、施工现场清理及驻地建设:施工人员进驻现场后立即开始场地清理工作，严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理工地范围内阻碍施工的各种构筑物、电杆和其它障碍物，为工程施工创造条件，确保做到“三通一平”。现场清理后进行驻地建设，包括工棚搭建、办公设施布置、工地试验室的筹建，稳定土拌和站、钢筋加工场的建设等。 根据计划，将安排施工人员到场时间为1天，设备到场时间为2天，混凝土拌和设备安装及调度完成时间为10天。具体安排如下： 第一、由公司领导对到位人员进行思想动员，宣布计划及政策，组织与责任，使参与本工程施工人员、工作人员工作有目标、有责任、有信心，发扬本公司在工程建设中一贯的团结拼搏无私奉献、忘我工作、艰苦创业的精神，推广我公司在桥梁建设中所取得的经验。 第二、公司在开工前成立四个工作小组，负责设备及人员进场及材料组织的各项工作。 第一小组：负责签订协议及办理有关工程开工手续，筹措必要开工资金等有关商务方面工作，以及通知、协助、督促计划人员迅速到达现场。第一小组将积极主动与业主及监理配合，为早日开工创造条件。 第二小组：为实施性施工组织设计编制小组，由项目总工负责，组织有关部门负责人，参照投标书相关内容、工程技术标准、施工规范、验收规范和有关施工图纸及第三小组提供的现场调查资料，详细编制实施性施工组织设计以及开工报告等资料上报监理工程师审批。 第三小组：为驻现场前期工作组，由承担本工程的项目经理及主要负责人，带领各分队队长和现场施工人员、工作人员等组成，配备小车两辆，工具车三辆。携带测量仪器，办公桌椅及生活用品，建设项目经理部。本组的主要任务是：①积极与业主联系，与地方电力、自来水及管线等部门取得业务上联系；②接受控制桩，接受交地，对全线复测、增设控制桩、水准桩并放出中心桩；③在业主及当地有关部门配合下办好临时道路、施工基地、料场的借用手续，使施工人员、设备能及早到场；第三小组成员随现场工作开展，不断充实增补，分开管理。 第四小组：为设备材料小组，负责调运施工设备，提出采购设备材料清单及调查落实料场准确生产能力，签定有关材料的采购、供应及运输的有关合同，确保材料及时、顺利进场。第四小组工作将隶属第三小组项目经理部直接领导。 二 设备、人员、材料运到现场的方法 本项目所用材料采用就近采购，设备材料小组在工程开工前对所用的主要材料料场及厂家进行全面的调查，并根据工程所用材料的用量结合料场或厂家的生产能力，与有保证供应实力的供应商签订材料供应合同及运输合同，尽量由供应商直接运至施工现场。联系当地有实力的运输公司，并与其签订合作意向书，在供应商运输能力出现意外时及时采用。另外，对于本公司的运输机械，在供应商运输能力紧张情况下均能及时调用。 制订详细的材料使用计划，在工程开工前提供给供应商，以便供应商及早制订供应计划。为尽快形成生产能力，争分夺秒，因此前期准备工作中须先盖好材料库房及材料堆放场地。 1、机械设备主要采用大型平板车运输至现场。部分可以上路行驶的机械如自卸车、装载车由专职驾驶员驶至现场，行驶路线为承包人基地→G105太和段→一环公路→G106→施工现场。 2、人员从承包人基地分批乘坐大客车到达现场。 3、施工主要材料采用汽车运输。砼采商品砼由厂家直接运至施工点；钢筋及钢铰