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水泥助磨剂 严格对助磨剂产品采购实施有效控制 ， 确保产品 符合标准规定和使用要求 孙 贤文 尚兆亮 张志国 于悦 (内蒙古宏基水泥有限公司 内蒙古通辽 028036) 文章编号 2218-9882(2014)08—0042—05 摘 要：本丈介绍了选择 评价、确定水泥助磨剂产品合格供方和签订供需合 同的过程和做法。较详细地介绍 了对 助磨剂进货验收实施控制的具体做法和效果。还介绍了供需双方在执行合 同过程 中相互合作 ，开展改进活动及所取得的 业绩。 关键词：水泥助磨剂 水泥 适应性 进货检验 改进 水泥助磨剂的应用越来越受到水泥生产企业的重 难于调整 的水泥配料的适应性 问题 。于足要求所用助 视，它几乎是现代水泥一个不可缺少的组成部分。尽 磨剂仅仅满足 国家标准 《水泥助磨剂》GB／T26748— 管其用量很少，但其对水泥质量乃至混凝土性能有重 2Ol1还不够 ，还必须满足水泥原料性能变化，水泥 要影响。同时，对水泥生产降低 能源消耗 、节约资源 ， 品种变化及为满足市场需求而提高水泥性能指标变化 进而降低成本、增加效益有重要意义。 目前水泥助磨 的要求，这就是前面所说的特殊性和复杂性 。 剂的品种繁多、掺量不一、厂家产品说明书介绍的性 鉴于上述豫 ，我们在选择助磨剂产品的合格供 能各异 ，为我们选择性价 比高且质量稳定的助磨剂产 方，对选定合格供方的动态考核与评定，对进货产品 品增加 了难度，为此，我们在实施质量管理体系标准 的即时抽检，出现争议问题的及时处置解决，与供方 的过程中，对采购过程严格控制 ，确保采购的助磨剂 商议产品的改进等都进行了有效控制。 符合标准规定和本企业的使用要求。 2审慎选择确定合格供方 1我公司对助磨剂产品采购 的基本要求 我们在选择助磨剂的供方方面十分认真 、慎重。 我 公司按 照 GB／T19001：2008 《质量管理体系 之所以认真 、慎重是基于我公司的管理理念、经营宗 要求》标准的要求，制定了 《采购控制程序》文件 。 旨。质量管理的理论基础是八项质量管理原则。它总 该程序对采购控制 目的、适用范围、相关部门职责， 结 了市场经济条件下企业生存 、发展的规律 ，提 出了 以及对采购物资、对供方的评价、采购实施、采购产 质量管理的原则。它总结了市场经济条件 下企业生存、 品的验证程序 内容都做 了明确规定。我们对大宗的水 发展的规律 ，提 出了质量管理的原则、理念、意识、 泥原料 ，如熟料、矿渣、石灰石 、炉渣、粉煤灰、石 方法和价值观，反映了管理的共性 ，具有广泛的指导 膏、甚至水泥包装袋都按上述要求进行控制。然而对 作用。在有效实施质量管理，并持续改进有效性方面， 于水泥助磨剂的采购，由于其较熟料等原料更具特殊 同样需高度重视 “互利的供方关系。”随着生产的社 性而带来对其控制的特殊性和复杂性。 会化，人们的分工越来越细化，一个企业 (组织)产 诚然 ，熟料、矿渣 、炉渣、粉煤灰、石膏等原料 品质量对供方的协作、外包和采购 的信赖也就越强。 的品质指标对制成水泥的性能的影响无一不重要 ，然 因此，与供方之 间不仅是 “供需 ”关系，而且存在共 而 ，受企业所在地资源的限制，对其可选择的余地非 同利益 。供方已成为本企业不可缺少的资源 。供需双 常小，甚至对某些原料 明明知道其不适用 ，也不得 方只有构建成利益共 同体 ，才能为双方创造更大的价 不用之。这样就带来一个 问题，即把本该解决水泥配 值 。为此我们在选择和确定合格供方过程 中，充分重 料 的合理搭配或相容性 问题 ，而变成了所选助磨剂对 视识别和选择关键供方，权衡双方利益关系，确定共 一 42 一 Gem entGrinding Aid 技术探讨■■■ 享技术和资源，营造沟通渠道，确定联合改进活动， 对大磨试验水泥按本企业质量体系文件要求进行取 激发和承认 改进