福有老年人日托项目创业计划书初稿.pptVIP

福有老年人日托项目创业计划书 团队名称：笙歌团队 目 录 1. 团队介绍 2. 项目背景 3.项目简介 4. 创业原因 5. 可行性分析 6. 竞争分析 7. 财务分析 8. 风险分析 9. 营销策略 10. 阶段发展 团队名称：笙歌团队 团队口号：勇敢向前，联合智慧，开拓创新 团队成员：罗 洪 余海志 龚广元 马 静 史怀玉 沙志花 一、团队介绍 二.项目背景 据调查表明，家庭空巢现象愈趋普遍，老年人倍感寂寞，城区提供相关活动场所有限，无法满足大多数老年人的要求。 目前该项目在本市乃至本自治区竞争压力较小，具有很大的发展潜力。 “日托养老”是一种新型养老模式，不仅减轻家庭负担，更缓解了其孤独感，让老年人与社会的互动，增加老年人的自信心，满足、回应了部分老人的需求。 新疆人口老龄化趋势日益加重，老年人对养老需求不断增加，老年公寓不能满足养老需要，而日托养老尚未开展，市场有很大的发展前景 创业背景 娱乐 服务概述 项目简介 提供床位 营养配餐 康复训练 生活护理 保健品销售 护具销售 提供陪聊 健康咨询 体检 爱好培训 三.项目简介 应用前景 我们服务针对的主要对象是老人。现在有许多子女因工作繁忙而忽视了家里老人们日常生活中的各种需要。“日托养老”是一种新型养老模式，这种养老模式不仅减轻了家庭负担，更缓解了老年人的孤独感，体现了老年人与社会的互动，增加了老年人的自信心，满足、回应了部分老人的需求。因此，老人日托所的成立是非常有必要且很有市场的。 找工作难， 社会压力大， 社会阅历浅， 累积一定的社会经验， 为老年人群服务， 为国家提供更多的工作岗位。 四.创业原因 可行性分析 诱人的发展空间 广大的客户源 五.可行性分析 新疆乃至国内日托养老 尚处探索阶段。 新疆60岁以上老人已有212.63 万，并以10.3万/年递增。 竞争分析 巨大的市场 竞争压力小 新疆目前优质养老机构远不能满足市场需求。 新疆尚无独立完善的日托养老机构。 六.竞争分析 一、营业收入 月费（含午餐）： 40×800=32000元/月 人均附带消费： 40×300=12000元/月 二、营业支出 场地：8000元/月 工资：1500×10=15000元/月 物业费：800元/月 暖气费：8800元/年=733.33元/月 设施维护费：400元/月 餐饮费用：40X30X6=7200元/月 水、电、气:2%×44000元(营业收入)=880元 合计：33013.33元 三、营业利润: 营业收入—营业成本=44000-33013.33元=10986.67元（第一月） 七.财务分析 八.风险分析 缺少资金 行业风险高 涉老险种不足 虽有经营性质，但仍以公益为主，盈利能力弱，非暴利机构 老年人，身体机能差，易生病及发生意外，易引起法律纠纷 有关本行业的保险不足，难以保障本项目日托机构的利益 广告 攻势 社区 宣传 活动 配合 九.营销策略 公共 电视 广告 宣传 广播 宣传 传单 宣传 广告策略 广告 方法 十、阶段目标 分阶段权衡基础设施建设和扩大床位及经营面积的目的。由于基础服务项目发展为多元化并具备完善人文关怀的护理等服务项目。 预计公司将以3年一个计划的方式完成前中后三个目标 2018 2021 2015 由40张床位发展为70张床位，经营面积由800平方米发展为1200平方米以上，建立多项务服项目 由70张床位发展为120张床位，经营面积由1200平方米发展为2000平方米以上进一步设立人文服务项目。 由120张床位发展为200张床位，经营面积由2000平方米发展为3000平方米以上，发展为连锁。 经营理念 （1）满意的顾客服务 （2）丰富的模式选择 （3）可靠的安全保证 （4）合适的价格承诺 （5）完整的经营项目 （6）高效的管理理念 （7）绿色的健康环境 经营理念 谢谢 观赏