CM模式下业主对CM单位的招标及评标分析研究.pdfVIP

摘要 随着经济全球化的进程和中国市场迸一步开放，国际上一些新的工程承发包 模式和建设经营管理模式逐步地被引入到国内，其中就包括CM模式，CM模式起源 于20世纪70年代的美国，已在欧洲、加拿大、澳大利亚和日本等发达国家得到 广泛地应用，主要应用于投资规模大、设计复杂、工期紧的建设项目。因此对CM 模式进行研究并将其应用到国内工程项目上，对提高工程建设管理水平、维护业 主投资利益、保证工程质量、规范市场次序和与国际市场接轨具有重要意义。 CM模式是不同于传统的承发包模式，在国内已有十几年的历史。但是传统承 发包模式的招标与评标办法并不适合于CM模式，本文紧紧围绕CM模式下业主对 CM单位招标与评标这个主题，在总结国内外对CM模式的基本理论和招标与评标的 基础之上，系统地研究了CM模式的一些基本概念、业主对CM单位进行招标与评 标的方式、方法和程序，重点分析了CM资格预审的方法、与传统承发包模式资格 预审的不同之处在于CM资格预审着重对CM项目经验、管理人才资源、CM项目软 件使用情况、招标和合同管理能力、CM单位的合作伙伴与其建立联合体情况五个 方面的审查。 本文建立了在CM资格预审阶段来评价CM单位的指标体系，并对管理能力、 财务状况、CM项目经验、CM单位信誉