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CMMI/GJB5000A相关研究 GJB5000A知识社区 内容提要 1. CMM/CMMI 2. CMMI的过程与标准 3. GJB5000A 4. 为什么要实施CMMI？ 1、CMM/CMMI  CMM （Capability Maturity Model ）能力成熟度模型  CMMI （CMM Integration）能力成熟度模型集成  卡耐基梅隆大学软件工程研究院（SEI, Software Engineering Institute）受美国国防部委托制定的软件过程改良、评估模型，也 称为SEI SW-CMM，（Software Engineering Institute SoftWare- Capability Maturity Model）。  CMM的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统 工程、需求工程、人力资源、集成产品开发、软件采购等等  CMMI是美国国防部的一个设想，他们想把现在所有的以及将被发展出 来的各种能力成熟度模型，集成到一个框架中去。这个框架有两个功 能，第一，软件采购方法的改革；第二，建立一种从集成产品与过程 发展的角度出发、包含健全的系统开发原则的过程改进。就软件而言， CMMI是SW-CMM的修订本。 CMMI里程碑  1997 CMMI由美国国防部和美国国防工业协会发起  1998 首次团队会议召开  1999 发布操作概念 完成首次试验  2000 完成更多试验  发布供初次使用的CMMI-SE/SW 1.0版本  发布供初次使用的CMMI-SE/SW/IPPD 1.0版本  发布供初次使用的CMMI-SE/SW/IPPD/SS 1.0版本  2002 发布CMMI-SE/SW1.1版  发布CMMI-SE/SW/IPPD 1.1版  发布CMMI-SE/SW/IPPD/SS 1.1版  发布CMMI-SW1.1版  2006 发布CMMI-DEV 1.2版  发布CMMI-DEV+IPPD 1.2版  2007 发布CMMI-ACQ 1.2版 2、CMMI实施过程 （以CMMI-DEV 1.2 ML3为例）  启动阶段：主要工作是差距分析、协助客户建立EPG过程 改进机构，制订过程改进计划。  定义过程阶段：包括CMMI 的介绍培训、CMMI 2级和3级的 PA培训、SQE及MA实战培训、PSPTSP运用培训、指导体系 过程编写并评审。  推广实施阶段：重点参评项目实施过程中的方法培训、现 场指导和答疑。  评估阶段：包括CMMI ML3预审核及正式审核、内部评估小 组成员培训、文档就绪评审及SCAMPI评估。 CMMI的五级标准  CMMI分为五个等级，二十五个过程区域（PA）。  1．初始级 软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有 定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。  2．已管理级 建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特 性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经 验。  3．已定义级 已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并 综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准 软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见 的。  4．量化管理级 分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件 过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据， 管理能够在定量的范围内预测性能。  5．优化管理级 过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持 续不断改进。 CMMI一级组织的例子-基本没有流程要求 The Organization Top Management Dept. A Dept. B Dept. C Middle Management