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同仁堂集团获利能力分析 （2006—2008年度） 获利能力是指企业赚取利润的能力，主要由利润率指标体现。从企业的角度看，获利能力可以用两种方法评价：一是利润和销售收入的比例关系；二是利润和资产的比例关系。 一、销售利润率分析 （一）销售毛利分析 1.销售毛利计算 销售毛利率=（营业收入-营业成本）÷营业收入×100% 同仁堂2006年销售毛利率= （2396505176－1428898892 ） 2396505176 ×100% = 0.4038即40.38% 同仁堂2007年销售毛利率= （2702850939-1613257135 ） 2702850939 ×100% = 0.4031即40.31% 同仁堂2008年销售毛利率= （2939049511-1721837973） 2939049511 ×100% = 0.4141即41.41% 2.影响同仁堂集团毛利变动的因素 对于同仁堂集团而言，影响毛利变动的因素可分为外部和内部因素两大方面： ①外部因素（主要指市场供求变动而导致的销售数量和销售价格的升降以及购买价格的升降）。②内部因素包括：同仁堂集团的开拓市场意识和能力、成本管理水平（包括存货管理水平）、产品构成决策以及同仁堂自身企业战略要求等。 此外，销售毛利率指标具有明显的行业特点。一般说来，营业周期短、固定费用低的行业的毛利率水平比较低（如同仁堂集团所在的医药产业）；营业周期长、固定费用高的行业，则要求有较高的毛利率，以弥补其巨大的固定成本（如地产业等）。 （二）营业利润率分析 1.营业利润率的计算 营业利润率=营业利润/营业收入×100% 同仁堂2006年营业利润率= 291026176/ 2396505176×100% = 0.1214即12.14% 同仁堂2007年营业利润率= 366889297/ 2702850939×100% = 0.1357即13.57% 同仁堂2008年营业利润率= 408091961/ 2939049511×100% = 0.1388即13.89% 2.影响营业利润率的因素 影响同仁堂集团营业利润率的因素主要有五个方面：一是当成本、费用不变时，主营业务收入的增减变动额同方向影响着营业利润额。二是主营业务成本是营业利润的负影响因素，即主营业务成本的增减会反方向等额影响营业利润。三是主营业务税金及附加也是营业利润的负影响因素。四是营业费用也是营业利润的负影响因素。五是管理费用也是营业利润的负影响因素。 3.营业利润率的比较分析 胡庆余堂2006年销售毛利率= （3434706441－1778108284 ） 3434706441 ×100%= 0.4823即48.23% 胡庆余堂2007年销售毛利率= （2849555823-2102352761 ） 2849555823 = 0.2622即26.22% 胡庆余堂2008年销售毛利率= （3207515739-2218268398） 3207515739 ×100%= 0.3084即30.84% 胡庆余堂2006年营业利润率= 143101644/ 3434706441×100% = 0.0416即4.16% 胡庆余堂2007年营业利润率= 240722179/ 2849555823×100% = 0.0844即8.45% 胡庆余堂2008年营业利润率= 356337390/ 3207515739×100% = 0.1110即11.11% 通过表2可以看出：就销售利润率指标而言，同仁堂2006年、2007年的销售利润率基本持平，2008年在2007年的基础之上略有增长，处于平稳增长的态势，而胡庆余堂三年以来的销售利润率对比同仁堂来说不太平稳，处于波动的状态；就营业利润率指标而言，同仁堂2006年至2008年三年营业利润率始终处于增长的状态，这说明企业的盈利能力水平也有所提高，而胡庆余堂虽然三年以来的营业利润率也处于增长的态势，但其营业利润率指标对比同仁堂而言，显然是低于同仁堂，特别是2006年比同仁堂的2006年营业利润率指标值低近3倍。这说明胡庆余堂的获利能力是低于同仁堂集团的。 二、资产收益率分析 （一）总资产收益率分析 1.总资产收益率的计算 总资产收益率=税后净利额÷平均资产总额×100% 同仁堂2006年总资产收益率= 156021182/ 3671064259×100% = 0.04即4% 同仁堂2007年总资产收益率= 232891143/ 400835