XX年新中大软件股份集团管理信息化正式解决方案.doc

管理信息化解决方案 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 二〇〇年月 5 第一章 项目背景 7 1.1 XX集团公司简介 7 1.2 集团组织架构 8 1.3 信息化现状分析 9 1.3.1 公司目前信息化水平 9 1.3.2 集团信息化需求动因 10 1.4 信息化建设总体目标 10 1.4.1 以资金管理为核心的集团财务管理 10 1.4.2 以全面预算为导向的集团目标管理 11 1.4.3 以报表管理为基础的集团决策平台 12 1.4.4 建立基于电子商务为核心的集团供应链管理信息系统 13 1.4.5 以人力资源规划为指导的集团人力资源管理 14 第二章 “循环经济发展基地”行业特点 16 2.1 行业市场分析 17 2.2 信息化难点-集团管控 20 2.3 关键需求分析 21 2.4 价值分析 23 第三章 业务单元关键需求分析及管理建议 25 3.1 集团财务 25 3.1.1 业务现状 25 3.1.2 关键需求及管理意见 30 3.1.3 效益分析 31 3.2 人力资源 32 3.2.1 业务现状 32 3.2.2 关键需求及管理意见 40 3.2.3 效益分析 46 3.3 供应链管理 46 3.3.1 采购库存管理 49 3.3.2 销售管理 61 第四章 整体解决方案 71 4.1 项目总体规划 71 4.1.1 项目规划原则 72 4.1.2 总体应用架构 73 4.1.3 信息化整体管理模式 74 4.1.4 系统整体功能 75 4.2 产品解决方案 76 4.2.1 集团财务 76 4.2.1.1 集团财务软件概述及业务架构 76 4.2.1.2构建集团财务决策平台 78 4.2.1.3资金集中管理 84 4.2.1.4完善集团预算管理 98 4.2.1.5 合并报表 108 4.2.1.6 实体核算业务解决方案 110 4.2.1.7 审计管理 122 4.2.2 人力资源解决方案 124 4.2.3 供应链 176 第五章 项目关键技术解决方案 193 5.1信息化网络技术解决方案 193 5.1.1 服务器、网络配置建议 194 5.1.2 客户端配置参考 195 5.2 安全性策略 195 5.2.1 概述 195 5.2.2 设备的物理安全 196 5.2.3 网络安全 197 5.2.4 操作系统安全 197 5.2.5 数据安全 198 5.2.6 应用系统安全 199 第六章 XX集团实施计划及实施保障 201 6.1 项目实施规划 201 6.1.1 项目启动阶段 201 6.1.2 蓝图设计阶段 203 6.1.3 蓝图实现阶段 204 6.1.4 系统运行阶段 209 6.1.5 系统交付阶段 209 6.1.6 售后支持阶段 210 6.2 项目实施内容及时间规划 210 6.3 实施组织 212 6.4 项目实施资源 212 6.4.1 项目组主要成员介绍 212 6.4.2 项目组成员分工 213 6.5 项目培训计划 214 6.6 项目知识转移计划 216 6.7 项目实施风险的控制措施 218 6.8 项目验收工作计划 218 第七章 售后服务计划及承诺 220 7.1 新中大服务宗旨 220 7.2 新中大服务体系 221 7.3 新中大对用户服务承诺 223 7.3.1 服务的总体目标 223 7.3.2 服务流程 224 7.3.3 服务内容 224 7.3.4 服务方式 224 7.3.5 售后服务期限及收费标准 225 第八章 战略合作设想 227 8.1 新中大的优势 227 8.2 新中大红旗计划 228 8.3 XX集团与新中大的战略合作 230 第九章 XX集团管理系统推荐产品及价格 232 1 附录一 新中大软件股份有限公司介绍 238 1.1新中大软件股份有限公司概况 238 1.2新中大产品体系 239 1.3企业文化 240 1.4公司主要荣誉 241 1.5服务网点介绍 242 1.6技术储备与研发能力 243 1.6.1 技术战略合作伙伴 243 1.6.2 开发经验积累 243 1.6.3 CMM管理 244 1.6.4 总部研发中心 245 2 附录二 案例介绍 246 2.1国美电器有限公司 246 2.2中国铝业 247 后 记 249  前 言 首先，非常感谢XX集团对于新中大软件股份有限公司（以下简称新中大）的信任，企业信息化是公司管理层次的一次提升，又是公司长期发展的一项战略，任重而道远，作为中国软件产