公司权力分配手册.docVIP

上海明月光学眼镜有限公司 江苏明月光电科技有限公司 江苏明月光电科技有限公司分权手册 版本信息 文件编号：MY 481—2009 发布日期：2009-07-10 实施日期：2009-07-11 版 次：C 主 编：唐雅斌 校 对：宦晓莲 批 准：谢公晚 1. 目的3 权责3 3． 术语3 4． 说明3 5. 内容4 一、 战略运营管理4 二、 企业文化管理5 三、 信息化管理职权规范与业务流程5 四、 人力资源管理5 五、 行政与后勤管理10 六、 弱电与安全管理11 七、 生产管理12 八、 技术质量及设备管理12 九、 体系管理14 十、 财务管理15 十一、 物流采购管理18 十二、 计划管理20 十三、 市场营销管理21 十四、 办事处管理23 十五、 合同管理23 1 目的 为了明确总经理、分管副总、总监层面以及项目的权责划分，使各项工作审批更加清晰，方便各业务部门掌握、理解，特制定本手册。 2 权责 2.1 公司总经理、常务副总经理、分管副总、总经理助理工作分管部门如下： 总经理：分管财务部 常务副总经理：分管物市场部、销售部、物流采购部、生产部、技术质量部 副总经理（一）：分管战略发展部、人力资源部、综合管理部 副总经理（二）：VIP客户项目组 副总经理（三）：分管市场部、销售部 总经理助理：协助常务副总经理管理生产部、物流采购部、技术质量部，受常务副总委托，行使相当于副总的管理与审批权限。 2.2 上述分工要求，所有一切事宜，各部门工作在超出本部门工作职权范围之外，均首先应向分管副总报告，再由分管副总根据分权手册的规定，决定是否需要向上一级报告处理。 2.3 常务副总经理、副总经理对其分管部门的审批负责，在总经理授权的情况下有对其他部门的审批权。同时，副总经理对其他部门需要的审批工作有建议和要求的权力，各部门不得以非分管为由拒绝。在有分歧产生时，提交分管副总相互协商解决。 2.4 下表中没有明确注明是那位分管副总的均为审批部门的分管副总。 2.5 涉及部门层以上申请，一般情况最低由中心主任提请并递交申请； 2.6 所有涉及多部门、多层级的OA审批，分权手册建议在提交最终审批人前采取会审的方式进行，将该流程涉及到最高（或主导部门）的审核人设定主办人，从而提高审批的效率； 3 术语 3.1 提案：事项的提出人员或部门。 3.2 审核：对提出事项做出审核的人员或部门，存在两个以上人员或部门的需从左至右逐步审核。 3.3 会签：需要对初步审核的事项进行各相关人员或部门的最终确定，并能够形成成果。 3.4 审批：对提出事项进行最终决定的人员。 3.5 备案/抄送：对最终决定的结果进行通告，便于工作的开展。 4 说明 4.1 本文件中各审批流为各部门实际工作或文件中汇总而得，如文件和本手册冲突则按文件执行。如对文件或手册未尽事宜有异议时，提交分管副总决定。 4.2 此《分权手册》将一年修订一次。 5 内容 序号 业务内容 提案 审核 会签 审批 备案/抄送 备注 一、 战略运营管理 　 　 　 　 　 　 公司经营理念与方针 战略发展部 副总经理/常务副总 　 　 公司战略规划 战略发展部 战略发展部总监 　 3 年度工作计划 战略发展部/各部门 战略发展部总监/分管副总 各部门总监 决策委员会 报总经理 4 月度工作计划 各中心 各部门/战略发展部/分管副总 各部门总监 常务副总 各部门 　 机构设置、调整 战略发展部 战略发展部总监/分管副总 　 各部门 6 关键流程调整 各部门/战略发展部 战略发展部总监/分管副总 相关部门总监 常务副总 相关部门 　 公司层项目计划的批准 各部门 战略发展部总监/分管副总/常务副总 项目组成员 总经理 相关部门 　 部门层项目计划批准 各部门 战略发展部 　 相关部门 　 年度责任目标考核方案 战略发展部 战略发展部总监/分管副总 各部门总监 决策委员会 各部门 10 年度总监、部门考核结果 战略发展部 战略发展部总监/分管副总 　 各部门 11 投资计划 各部门/战略发展部 总经理 董事会成员 董事长 财务部 　 12.1 重大及以下事故 战略发展部 战略发展部总监 相关部门 分管副总 各部门 12.2 特大质量事故 战略发展部 战略发展部总监/分管副总 　 各部门 报总经理 二、 企业文化管理 　 　 　 　 　 　 七彩明月终稿 企业文化专员 　 　 市场部 样稿签字存档 2 企业文化主题的确定 企业文化专员 　 　 各位宣传大使/各部门主管