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第5章 保障项目进度 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * /75 项目综合进度计划 项目实施进度计划 项目采购的进度计划 项目验收进度计划 项目的维护计划 P.118 5.6 项目进度计划的编制 5.6.1 进度计划的内容 第5章 保障项目进度 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * /75 项目网络图 项目活动持续时间估算 资源的可用性 约束条件 风险记录 项目团队的作息制度 P.119 5.6 项目进度计划的编制 5.6.2 进度计划编制的依据 第5章 保障项目进度 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * /75 关键路线法 ( Critical Path Method，CPM ) 计划评审技术( Program Evaluation and Review Technique，PERT ) 持续时间的压缩技术 资源平衡技术 项目管理软件 P.120 5.6 项目进度计划的编制 5.6.3 进度计划编制的方法 第5章 保障项目进度 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * /75 提 纲 项目进度管理概述 规划进度管理 项目活动定义 项目活动排序 活动资源与持续时间估算 编制项目进度计划 项目进度控制 第5章 保障项目进度 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * /75 P.112 活动排序是继项目活动定义后的又一步骤。项目活动排序涉及通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联和依赖关系，来安排并确定项目各项活动的先后顺序，并形成文档。 要想制定出切实可行的进度计划，必须准确、合理地安排并确定项目各项活动的先后顺序，并依据这些顺序排列所生成的各条活动路径构成项目活动网络。 5.4 活动排序 5.4.1 活动排序的依据 第5章 保障项目进度 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * /75 P.112 项目活动清单及相关支持信息 项目范围说明书 里程碑清单 排序应确定的各种关系、限制和假设 5.4 活动排序 5.4.1 活动排序的依据 第5章 保障项目进度 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * /75 P.113 前导图法是一种用节点表示活动、箭线表示活动关系的项目网络图，是大多数项目管理软件包所使用的方法。 在这种方法中，每项活动有惟一的活动号，每项活动都注明了预计的工期。每个节点的活动会有如下几个时间：最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间和最迟结束时间。 5.4 活动排序 5.4.2 前导图法与箭线图法 1）前导图法（PDM） 编排和描述活动顺序关系的方法和工具主要有前导图法和箭线图法。 第5章 保障项目进度 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * /75 P.113 绘制前导图时，需要遵守下列规则： 前导图必须正确表达项目中活动之间的逻辑关系。 在图中不能够出现循环回路。 在图中不能出现双向箭头或无箭头的连线。 图中不能出现无箭尾节点的箭线或无箭头节点的箭线。 图中只能有一个起始节点和一个终止节点。 5.4 活动排序 5.4.2 前导图法与箭线图法 1）前导图法（PDM） 第5章 保障项目进度 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * /75 P.114 表5-2 前导图法中活动之间的四种依赖关系 5.3 活动排序 5.4.2 前导图法与箭线图法 1）前导图法（PDM） 第5章 保障项目进度 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * /75 P.114 5.3 活动排序 5.4.2 前导图法与箭线图法 1）前导图法（PDM） 【例5-1】某项目的活动列表如表5-3所示，要求绘制前导图。 第5章 保障项目进度 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * /75 P.114 5.3 活动排序 5.4.2 前导图法与箭线图法 1）前导图法（PDM） 【例5-1】某项目的活动列表如表5-3所示，要求绘制前导图。 第5章 保障项目进度 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * /75 P.114 ADM法是一种用箭线表示活动、节点表示活动排序的网络图方法。 在ADM中，每一项活动都用一根箭线和两个节点来表示，每个节点有个号码，箭线的箭尾节点和箭头节点是该项活动的起点和终点。 箭线表示项目中独立存在、需要一定时间或资源完成的活动。在箭线图中，依据是否需消耗时间或资源，可将活动分为实活动或虚活动。 5.4 活动排序 5.4.2 前导图法与箭线图法 2）箭线图法（ADM） 第5章 保障项目进度 单击此