家族式企业管理体制改革的重要性(论文定稿).docVIP

目录 前言 2 1家族式企业的基本内涵 2 1.1家族企业的概念 2 1.2家族企业的优劣势及分类 2 1.3家族式企业管理体制改革的重要性 3 2我国家族式企业管理体制的弊端 4 2.1用人唯亲不利于市场竞争 4 2.2领导者的陈旧观念不利于企业的长远发展 4 2.3家长式集权管理模式不利于科学决策 5 2.4金字塔型组织结构不利于管理的民主化 5 2.5产权制度不健全不利于产权结构的多元化、社会化 6 2.6信息公开透明度低不利于监督机制的落实 6 3家族式企业管理体制改革的措施 6 3.1家族企业走上成功的关键——战略和人 7 3.2任人唯贤，提高管理层素质 7 3.3创建学习型组织，建立校企联盟 8 3.4决策机制由独裁集权型向制度管理型转化 9 3.5组织结构由金字塔型向扁平型转化 9 3.6产权结构由一元化向多元化、社会化转化 9 3.7加强信息披露，建立健全监督机制 10 结论 11 参考文献 12 前言 家族式企业的发展壮大对我国顺利建设社会主义和谐社会和持续推进社会主义新农村建设以及实现我国经济、社会、环境的全面、协调、可持续发展发挥了重要作用。但是，随着我国市场经济体制的不断完善和发展，家族式企业却逐渐暴露出许多弊端，“富不过三代”似乎成为阻碍我国家族式企业发展的“魔咒”。因此，要想让家族企业继续服务于我国的现代化建设，就必须认清阻碍我国家族式企业发展的问题，进行管理体制的改革和创新。 1家族式企业的基本内涵 1.1家族企业的概念 家族企业（Family Enterprise）是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有，并且为其所控制。据资料显示，世界上大约80%的企业与家族有关。在美国和欧洲，早期的工业化是随着家族企业的兴起而发展起来的，当时的企业基本上都是家族式经营。即使在当代，世界各国的家族企业仍然是企业群体中数量最为庞大的部分，也是各国经济中最为活跃的成分。在美国家族企业也是经济的主导力量：75%以上的企业属于家族企业；上市公司中由家族控制的超过40%；家族企业占国民生产总值的40%；在《财富》500强企业中有超过1/3的企业可以被看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，而且有的仍为创业的家族或是后来继承的家族控制着，如强生、福特、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等。 1.2家族企业的优劣势及分类 1.2.1家族企业的优势和劣势 首先，家族企业的优一是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整体素质高。二是职工对企业的依赖性强，企业有较强的凝聚力。三是决策集中，管理效率高。四是对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力，能有效地防止企业机密和技术专利的泄露，其内部技术创新也有较强的针对性和实用性，能为企业带来巨大的经济效益。五是家族式企业中管理者（老板）和员工（雇佣者）在感情上存在着“恩图报”的思想。 家族以外的员工没有归属感。家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。家族企业在领导选择上往往以血缘亲疏为标准，采取子承父业和亲戚总比外人可靠的家族继承制，忽视个人的才干和品行，从而导致企业持续发展受阻，领导更替造成企业破产的事例屡见不鲜。家族企业领导者的作用非常突出当其决策失误，也得不到他人的及时提醒，会给企业造成巨大的损失。家族式企业，是一种非常普遍的企业经营与管理模式。在国内外的企业大军中，也拥有着不可替代的作用。尤其是一些已经上市的欧美企业，如沃尔玛、福特等，更是长久不衰，并且成为同行业甚至众多知名企业模仿、学习的对象。但中国的家族式企业似乎不那么幸运，除了少数的，如方太、安踏、格兰仕等，大部分中国的家族式企业都在苦苦挣扎。更有专家学者提出，家族式企业具有组织机制障碍性、人力资源瓶颈、品牌误区、企业文化落实难等天然弊病。似乎国内大部分的家族式企业一下子成为了先天不足的婴儿。尤其是在三株集团、沈阳飞龙等的破产以及巨人的倒下，更是暴露出了家族式的弊端。伴随着我国市场经济体制的益完善，行业内部的竞争也变得越来越激烈，企业内部管理体制的重要性对于企业的管理和运营方面的作用日显突出，倘若不能科学、及时、妥善地建立完善的企业管理体制，那么必定会对企业的发展带来很大的阻碍。产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学是国家对企业在管理体制上的要求。现代企业管理制的建立是一项系统性工程，它与社会主义市场体制紧密联系，相互制约，相互促进，因此，它必须与市场经济体制相统一，以此达到同步推进的目的。70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代及以后还在经营。麦肯锡咨询公司研究结