项目管理意见书.docVIP

 编制：陈聪 日期：2011年4月3日星期日 目录 编制总则--------------------------------------------------3 一、项目范围----------------------------------------------3 二、施工准备----------------------------------------------4 三、工程项目成本管理的思路与对策?项目部所处的环境是一个小社会，存在着社会上方方面面的关系，如与建设单位、设计单位、监理单位、上级主管单位以及的关系，这些关系处理不妥，将会给带来不良的社会效益，经济效益也受损，所以项目经理必须有全局观念。对上述有关单位应采取礼中有让，不卑不亢的态度，对企业、项目有益的事情立即去办，有损企业、项目利益的事要充分分析事情的缘由，，严重利益的行为要坚决反对。为使营建工作能在项目总目标的指引下做到有计划、有步骤、有措施的开展，现初步将该部门怎样开展工作的理论基础、设想及思路表述如下：要想管理好工作范围首先强调的就是详尽周密地做好工作范围计划编制这些信息包括：项目要求、项目质量要求、项目成本要求、项目安全要求、合作方的合同、各种规范、约束条件及各种假定，结合最终目标定义出本所需要完成的工作事项，这是一个补充、渐进、清晰同时也是团队对计划的认可及达成共识的过程。?项目范围被界定下的管理计划，包括项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题最合适的人是能够基本胜任现在工作而且有培养前途的人一个不适合的人不仅仅是增加单个人的成本，而且该人后续的处理和流失等都会直接影响到整个团队的氛围工程项目成本管理的思路与对策控制工程项目成本的思路与对策??施工企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。结合施工企业成本管理，提出工程项目全过程成本管理的思路与对策，具体如下⑴、建立成本。成本是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部公司应以项目经理部为成本的责任人，按照不同的成本要求将目标成本进行细分，纵向分解到各工程项目经理部、班组，横向分解到、，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现。项目经理部依据细化和分解的责任成本，与各责任人签订合同，明确各自的责、权、利。??⑵、确定责任目标成本。责任目标成本是企业对项目经理部进行详细编制施工组织设计、优化施工方案、制定降低成本对策和管理措施提出的要求。根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照分离原则，以直接费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部。??⑶、制定内部施工定额。内部施工定额是编制施工预算的基础，公司根据生产要素、市场价格、管理水平和施工技术，按照“成本最低、生产要素最优组合”的原理，制定本内部先进、合理的物资消费定额、劳定额、设备租用定额和费用控制定额。企业内部定额每年或半年可根据市场情况和内部情况调整一次。对正在施工的项目，根据调整后的施工定额及时调整施工预算成本。??⑸、编制施工管理费支出预算。工程项目管理费用依据费用项目及其分配率在企业和项目经理部之间进行分配，项目经理部应编制施工管理费支出预算，严格控制支出。对于超计划和计划外开支必须严加审查，由项目经理部集体研究决定。??⑹、强化意识，抓好工作。是相对降低成本的措施，从施工一开始，就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，找准的切入点，适时编制资料，据理力争，把工作贯穿于施工的全过程。??⑺、及时进行完工清算。项目经理部对已完成的分部分项工程，无论是内部还是外包队伍的工程，都要完工一项清算一项。预算人员应办好有关资料的交接，以防丢项漏项。当整个项目完工后，按合同要求及时组织有关人员做好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的完成情况，及时办理财务账目的结算和移交工作。??1、工程施工质量控制施工准备阶段的质量控制在这个阶段施工单位应做好图纸自审工作,?找出图纸设计中存在的,?影响今后施工、验收和使用的隐患,?主要如下检查系统中使用的管材及连接方式喷淋头的选型、设置场所、安装朝向是否探测器的选型、设置场所、保护面积是否符合有关规范要求各消防控制设备如防排烟设备、防火卷帘门、消防水泵的联动控制方式是否符合有关规范要求以及消防部门的规定。在建设单位组织的消防部门、设计单位参加的图纸会审中,?将自审中发现的问题提出,?经各方商讨后形成书面纪要,?作为施工与验收的依据。施工过程质量控制主要从人、机、料、法、环五个要素进行控制,?通过完善的质量管理体系对消防工程产品质量进行测量、分析、改进。