栾大龙当代项目管理发展与中国创新.pptVIP

当代项目管理发展与中国创新 栾大龙 微信号：luan_da_long 一、导言 二、现代项目管理的发展 三、项目管理知识的变迁 （以PMBOK为例） 四、中国创新项目案例分析 五、结束语 提 纲 一、现代项目管理的发展 1969年，美国成立了一个国际性组织 PMI?（Project?Management?Institute） 一、现代现代项目管理的发展 1976年PMI提出了制定项目管理标准的设想。 1987年PMI推出了项目管理知识体系指南（?PMBOK） PMI设计了资格认证体系PMP PMI持续总结项目管理的实践，2012年推出了第5版 体系 PMBOK ICB Prince2 核心 思想 按时、按费用、按范围完成项目目标，满足干系人需求 基于知识：整体架构、工具和技术、技能 以生命周期为主线，更多强调满足客户和其他利益相关者需求 基于能力：能力=知识 + 经验 +个人素质 项目管理体系是实践性、迭代式的，既不是能力，也不是知识/理论 项目处于一个可控的状态，确保项目收益，战略一致性 体系 构成 国防项目 过程组+知识领域 基于职能分工/工作分解和管理流程的知识要素 国际化项目 项目管理的能力而不是知识或流程来构建体系 项目管理知识、经验要素和个人素质 IT项目 原则、主题、流程，重视环境以及治理 强调项目管理的过程控制与知识要素结合，以及基于产品结构化过程 一、项目管理体系比较分析 项目经理职业发展统计与分析 不同行业持证百分比 总体看，IT软件和通信行业持证率较高。PMP证书也主要集中在这两个行业，持证率超过70%. 资格 无资格 CPMP PMP IPMP 建造师 工程硕士 系统集成项目经理 IT软件 19.8% 0.0% 73.4% 0.6% 0.0% 0.4% 5.8% 生产制造 43.6% 0.0% 49.8% 1.6% 1.6% 2.7% 0.8% 工程设计 37.4% 0.7% 25.9% 0.0% 26.5% 2.7% 6.8% 通信与网络 19.4% 0.0% 72.1% 1.2% 1.2% 0.6% 5.5% 房地产 26.5% 1.5% 25.0% 7.4% 36.8% 2.9% 0.0% 一、项目管理的发展 二、项目管理知识的变迁 （以PMBOK为例） 项目管理知识体系（PMBOK） 项目干系人 的需求和期望 工具和技术 项目成功 范围管理 成本管理 时间管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 WBS PERT EVMS 硬的方面 （方法、过程、技能） 软的方面 （人员管理） 核心功能 辅助功能 项目整体管理 项目的环境 项目的过程管理 项目干系人生态系统 项目 股东 顾客 政府 员工 社会 媒体 竞争 对手 供方、 合作伙伴 行业 协会 政治 团体 债权人 工会 政党 教育 机构 下一代 穷人 宗教 团体 地球 生物圈 主要干系人 次要干系人 输入 工具与技术 输出 成本收益分析 质量成本 七种基本质量工具 标杆对照 实验设计 统计抽样 其他质量规划工具 会议 质量管理计划 过程改进计划 质量测量指标 质量核对表 项目文件（更新） 项目管理计划 干系人登记册 风险登记册 需求文件 事业环境因素 组织过程资产 规划质量管理的变化 图8-3 规划质量管理：输入、工具和技术、输出 成本效益分析模型：某工厂环保项目 除尘率 100% 99% 98% 97% 96% 95% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 百万元 成本收益非线性函数曲线 追加成本的边际效应拐点 成本效益分析 七种基本质量工具 帕累图（排列图） 19世纪意大利社会学家帕累图提出的20/80原理 该原理应用与项目的质量控制就是先将影响产品质量问题的原因分门别类，并计算出各个类别所产生的数据及所占的比例，再进行累计所得到的图形，该图象清楚地显示导致产品80％质量事故的那些20％的原因是什么 2012年9月ISO发布了ISO21500标准 三、中国创新项目案例分析 2012年09月25日 创新才会赢 项目管理的传播和现代化 * * * * 燃煤锅炉安装的环保除尘设备的性价比曲线，通过对追加的质量成本与质量效果两组相关数据的统计，发现两者之间形成了一个非线性的函数关系。在最初阶段，我们发现每追加100万元的质量成本，会使产品质量指标提高至少一个百分点，但是后来这个非线性函数曲线在400万元成本和98%除尘率的交点处出现了一个拐点，此后，成本效益曲线的升幅突然趋缓，每百万元成本投入所带来的质量效益大幅降低。这个拐点显示，追加400万元成本，可达到98%的除尘率指标，是追加质量成本的边际效益点，即投入最小的成本可获最大质量效果的最佳性