海外国企外籍员工管理和培训策略地研究.docVIP

海外国企外籍员工的管理与培训策略研究 摘要：随着世界经济的发展和经济全球化趋势的进一步明显，越来越多的国有企业在海外设立分公司，招聘外籍员工。而如何加强对这些外籍员工的管理与培训，充分发挥他们的才智是每个海外国企所面临的重要问题。文章主要结合海外国企的实际情况，对管理与培训外籍员工的策略进行了探讨分析，希望能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对加强海外国企外籍员工的管理与培训发挥指导作用。 关键词：海外国企 外籍员工 管理 培训 奖惩机制 0 引言 随着世界经济联系的日益紧密和经济全球化趋势的进一步加强，越来越多的国有企业走出国门，在海外设立分公司。为了使海外国企更加有效的经营，拓展市场，提高市场竞争力，创造更大的经济社会效益，加强对外籍员工的管理与培训显得十分必要。加强对外籍员工的管理与培训能够充分发挥外籍员工的聪明才智，提高他们工作的积极性和主动性，有利于海外国企管理水平的提升，也有利于海外国企的的发展和竞争力的提高。因此，结合海外国企的实际情况探讨分析外籍员工的管理与培训策略具有重要的现实意义。 1 海外国企外籍员工的管理与培训策略 外籍员工对海外国企的运行与发展有着重要的作用，而加强对他们的管理与培训能够使他们为海外国企做出更大的贡献。根据海外国企的实际情况，结合外籍员工的管理与培训工作，笔者认为可以采取以下策略来加强对海外国企外籍员工的管理与培训。 1.1 加强海外国企管理与培训队伍建设，为加强管理与培训做好准备。加强管理与培训队伍建设是做好外籍员工管理与培训工作的重要前提。只有建立一支高素质的管理与培训队伍，才能使管理与培训好外籍员工成为可能。而要加强管理与培训队伍建设不是一件容易的事情，成功、高效率企业的一个重要特征就是企业拥有良好的管理与培训队伍，并且管理者与员工之间有着良好的关系。因此，建立高素质的管理队伍有着积极的意义。总的来说，加强海外国企管理与培训队伍的建设要做好以下几个方面的工作：第一，借鉴与学习该国有企业培训与管理国内员工的方法，并根据外籍员工的实际情况加以变通，使管理与培训工作适合外籍员工的需求。第二，重视管理与培训队伍素质建设，加强对管理与培训队伍的指导，不断提高管理与培训队伍的业务素质，使他们能够出色的完成对外籍员工的管理与培训工作，将管理与培训的各项工作落到实处。第三，海外国有企业需要重视引进与吸收高素质的管理与培训人才，不断充实管理与培训队伍，建立一支高素质、高水平的管理与培训队伍。第四，要采取各种措施加强海外国企管理与培训队伍之间工作的协调，加强他们之间的合作，加强团队协作，使他们的管理与培训形成合力，以收到更大的效益。只有拥有了高素质的管理与培训队伍，做好对外籍员工的管理与培训才有可能实现。 1.2 加强中外交流与沟通，让外籍员工参与管理。加强中外交流与沟通是外籍员工管理与培训工作的重要组成部分，加强交流与沟通，让外籍员工参与管理与培训，不断加强对员工的管理与培训，完善员工的知识结构与管理培训技能，积极创造条件加强中外员工、管理者、培训者之间的联系，并为交流与沟通提供平台，增进彼此的了解与学习，促进管理与培训经验的交流，为进一步加强对外籍员工的管理与培训，提高员工的职业素质和业务技能做好准备。此外，海外国企外籍员工的管理者与培训者需要掌握企业所在地的语言，能够运用当地语言与外籍员工实现无障碍的交流与沟通，以提高管理与培训的效率。海外国企的管理层需要认真听取外籍员工，尤其是外籍企业管理者、技术专家等的意见与建议，要虚心的向他们请教，调动他们建言献策的积极性和主动性，并根据外籍管理者与技术专家的意见与建议来改进自己的工作，以提高海外国企的管理与培训水平。为了进一步加强与外籍员工的交流与沟通，海外国企还可以通过互联网，为员工之间加强交流与沟通提供平台，并结合员工的参与度以及员工提供的意见与建议的实用性，建立相应的奖励机制，调动员工交流与沟通的积极性，让外籍员工通过多种方式参与到海外国企的管理与培训中来，增强其主人翁地位和责任感，进一步提高海外国有企业的管理和培训水平。 1.3 建立动态用人机制，提高外籍员工竞争力。动态用人机制对海外国企外籍员工有激励作用，可以促进外籍员工潜能的最大发挥，也有利于提高外籍员工的竞争力。海外国有企业可以根据企业工作的实际情况，对组织机构和岗位人员进行适当的调整，建立严格的竞聘上岗制度，打破海外国企员工国籍和身份的限制，在企业内部实行竞聘上岗制度，坚持公开、公正、公平的原则选拨人才，通过这样的方式选拔人才，吸收优秀的管理与培训人才，并为优秀人才的涌现创造积极的条件，使优秀的管理与培训人才走上自己的岗位，甚至进入海外国企的管理层，为企业的发展做出更大的贡献。此外，对于在海外国有企业担任领导职务的外籍人员，可以根据实际情况赋予他们岗位职权，以进一步发挥他们