第2章管理信息系统研制途径.pptVIP

管理信息系统 管理信息系统的研制途径 2.1 管理信息系统开发概述 信息系统开发的经验和教训 2.2 常用系统开发方法简介 什么是信息系统开发方法： ⒉ 结构化开发方法的特点（原则） ⒊ 结构化生命周期法的优点和不足 五、选择开发方法的原则 ⒈ 常见的开发的方式有： ⒉ 选择开发方式的策略 2.3 管理息系系统开发涉及的基本问题 一、系统建设的复杂性 二、系统建设应具备的条件 三、开发管理信息系统的基本原则 四、管理信息系统开发的标准化 本章主要内容： 课堂讨论： 一、填空题 ： 二、多项选择题 三、简答题 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you ⒈ 企业领导对建立系统应有较深入的认识 企业领导对系统的认识和重视程度，是系统开发和发挥效益的关键； 企业的长远目标，发展规划都在他的心中，他的参与才能为信息系统确定目标和功能； 系统建设涉及到组织机构、管理方法的改变，人、财、物的大量投入，都需要领导的支持； ⒉ 企业必须有建立信息系统的实际需求和迫切性 实际需求是建立信息系统的原动力； 管理系统开发只有得到全体职工理解和支持，特别是要得到中、高层管理人员的支持开发才能顺利进行，交付使用后得到很好的运行。 ⒊ 具备一定的科学管理的基础 信息系统是在精确定量管理基础上进行的。要求基础数据的收集完成、正确； 企业业务流程清晰、管理规范、事务处理都是有章可循，才能发挥计算机的作用； ⒋ 企业的人员知识结构应适应系统建设的需要 信息系统是人机系统，人是主体。系统开发、维护、运行需要各类技术人才，实践证明建立本单位自己的计算机应用队伍是信息系统长期运行的保证。 ⒌ 有必要的资源保证 系统开发是一项投资大、周期长、效益滞后的系统。充分估计信息系统开发、运行所需要的资源，特别是对维护费用开销有足够的准备。 ⒋整体规划，分步实施 ⒈ 一把手原则 ⒊以业务为本，以管理为纲 ⒉从最迫切的问题入手 没有一把手的参与，系统不可能成功，他是小组的组长。 从最能体现系统效益、经营管理最薄弱的环节入手，便于取得成效，鼓舞士气。 信息技术只是手段，业务流程、管理、控制才是主角。 大型系统必须如此。 ⒌ 灵活性与实用性相结合 灵活性是指要考虑适应环境变化；实用性将能解决问题，不一定要非常自动化。 ⒈ 管理信息系统开发标准化的作用 标准化是信息化建设的基础 标准化有利于避免低水平重复开发 标准化有利于信息的共享 标准化有利于提高系统的开发质量 ⒉ 管理信息系统标准化的内容 基本名词、概念标准化； 工作阶段划分的标准化； 研制过程中的各种文档规格的标准化； 有关表格形式及图形符号的标准化； 开发系统的方法及工具的标准化； 管理信息系统语言的标准化； ⒊ 制定标准化的原则 要抓住实质，即具有普遍性的东西 要统一协调，即制定标准时，应互相配合，构成一个体系，而不是孤立地看待某一条 要简明、符合习惯，不容易出错等 掌握管理信息系统的生命周期的五个阶段； 理解开发管理信息系统的四种方法结构化生命周期法、原型法、面向对象的方法及商业软件包法及各种开发方法的特点； 熟练掌握结构化生命周期法的基本思想和特点； 熟练掌握原型法的开发过程； 掌握管理信息系统开发方式； 理解系统建设的复杂性与应具备的前提条件； 熟悉系统开发的基本原则。 阅读案例1：北京协和医院住院医生工作站系统 讨论题：结合医生工作站系统的开发过程，谈谈对管理信息系统开发的复杂性、应该具备的条件、开发策略的认识（最主要的启示）。 1. 管理信息系统建设的复杂性包括建设环境的复杂性、( )的多样性、建设内容的复杂性、技术手段的复杂性和建设需用资源的密集性。 2. 基于系统生命周期概念的结构化方法，为管理信息系统建设提供了规范的步骤、准则和( )。 3. 常用的系统开发方法有结构化生命周期法、原型法、（　　　　　　　）和商业软件包法。 练习题： 1.系统建设的复杂性表现在（