标准工时和生产效率.ppt

* 时间稼动率 = 20H ÷ 24H = 83.3% 生产线喷涂5.5G3主板，计划开机时间24小时/每天，实际开机时间为20小时，喷涂作业周期是300秒，6月20日实际产能为200PCS，其中不良品20个，试计算该设备在这一天的设备稼动率? 标准产能 = (3600 ÷300) × 20 = 240(PCS) 性能稼动率 = 200 ÷ 240 = 83.3% 一次良品率 = ( 200–20) ÷ 200 = 90.0% 设备稼动率 = 83.3% × 83.3% × 90.0% = 62.5% 设备稼动率的计算案例 * 序号 对比项目 生产效率 设备稼动率 1 设备性能 手动,半自动 全自动 2 设备投资 较小 较大 3 人机对话 人占主动 设备占主动 4 成本结构 人工成本高 设备折旧费用高 5 能源消耗 水电气油消耗小 水电气油消耗大 有针对性的选择绩效指标,才能抓住改善的重点. 设备稼动率与生产效率的选用对比 * * CITIGROUP CITIGROUP Date, Department, Notes 标准工时和生产效率 * 内 容 1. 标准工时的概念与计算 2. 宽放的计算 3. 生产线平衡率和损失率 4. 生产效率和人力计算 5. 设备稼动率计算 * 在规定的作业条件下,用标准作业方法进行作业时时所需要的时间. ⑴ 采用规定的方法和设备； ⑵ 在规定的作业条件下； ⑶ 完全具有某一工作所要求的特定熟练程度的作业者； ⑷ 在不受不利因素的影响下，以每天能够维持的完成工作的最佳节奏进行作业；  所谓特定熟练程度的作业者是指经过训练，肉体和精神上可以适应并能充分完成工作的作业员。 什么是标准工时? 标准工时的作用 * 需配置多少机器需雇佣多少員工计算产品成本排定生产计划以现有之设备及人工, 可处理多少工作如何规划机器,工作站,各部门和员工的排程如何平衡生产线,使每一工作站的负荷均等如何衡量生产力如何奖励杰出员工如何选择较佳的方法或评估降低成本的方法如何评估采购新设备及其费用的依据如何编制人力预算 * 标准不仅要考虑合理性，合法性，更要考虑它的导向性。 生产效率高达95%-100%，甚至超过100%； 设备稼动率超过80%，甚至超过90%； 大家都在将标准工时和效率指标当作笑谈； 需要防止的三种现象—— * 1. 标准工时 = 正常时间 + 宽放时间2. 正常时间 = 平均时间×(1+评比系数)3. 宽放时间 = 私事宽放 + 疲劳宽放 + 程序宽放 + 特别宽放 + 政策宽放 + … 平均时间 评比系数 作业时间 标准时间 宽放系数 标准工时的两个组成部分 * 标准工时  = [平均实操工时×(1+评比系数)] + (正常时间×宽放系数) = 正常时间×(1+宽放系数) 评比系数需要根据测量对象每次确认；宽放系数在劳动条件和劳动环境不变的情况下只需确认一次。 标准工时的计算 * 所谓“评比”：就是时间研究人员将所观测到的操作者的操作速度，与自己所认的理想速度（正常速度）作比较。 评比系数的四个关键要素(西屋评估法) 熟练系数：对作业者操作技能掌握即熟练程度方面进行评价 努力系数：对作业者工作投入的程度进行评价; 工作环境系数：指因工作环境对作业者产生的影响 一致性系数：指作业者在同种操作周期上时值的差异 为什么要进行评比？ * 熟练系数 努力系数 超 佳 A1 +0.15 （1）超佳 超 佳 A1 +0.13 （1）超佳 A2 +0.13 有高度的技术;动作极为迅速，衔接圆滑; 动作犹如机器作业;熟练程度最高; A2 +0.12 很卖力的工作，甚至忽视健康； 这种速度不能持续一整天; 优 B1 +0.11 （2）优 优 B1 +0.10 （2）优 B2 +0.08 对所担任的工作有高度的适应性;能够正确的工作而不需检查,核对;工作顺序相当正确； 十分有效的使用机器设备；动作很快且正确;动作有节奏性 B2 +0.08 动作很快;对改进工作很热心; 工作方法很有系统各个动作都很熟悉; 良 C1 +0.06 （3）良 良 C1 +0.05 （3）良 　 C2 +0.03 能够担任高精度的工作;可以指导训练他人提高操作熟练程度;非常熟练;动作相当迅速 几乎不需要接受指导;完全不犹豫;相当稳定的速度工作; C2 +0.02 工作有节奏性;甚少浪费时间;对工作有兴趣且负责; 很乐意接受建议;工作地布置井然有序，使用适当的工具; 平 均 D 0.00 （4）平均 平 均 D 0.00 （4）平均 对工作具有信