组织气氛对薪酬激励的影响研究(开题报告).doc

姓名 性别 男 学号 电话 QQ 邮箱 一、题目： 组织气氛对薪酬激励的影响研究 ——以民营企业A公司为例 二、研究背景或选题依据： 新经济时代的来临，在提升各个组织变革及管理改善速度的同时，也带来了国内外市场竞争的日趋激烈性。作为我国经济发展重要支柱的民营企业，随着我国国内市场与国际市场相融程度的不断加深，我国民营企业在我国国际化转型中所产生的影响日渐突出[1]。然而不可忽视的是，我国民营企业规模和质量参次不齐，其所具有的先天不足劣势及管理者和组织者能力相对欠缺的问题，均直接制约了民营企业现阶段的转型和发展[2]。而在解决以上问题的过程中，如何进行企业管理架构的改善和如何提升团队竞争实力始终是民营企业着力筹划的核心问题。 企业组织的本质在于各个要素共同构成的社会系统，此系统以组织和员工以及员工之间的相互作用作为存在的基础和动力。该系统中任何一位员工的工作满意度、工作态度、工作动机都会影响到员工对组织的投入和承诺，进而影响到企业整体效率[3]。同样该组织中各类员工的创造性发挥与企业组织所提供的环境、条件之间存在这相互影响的关系，组织气氛作为极为重要的一种社会心理要素，不仅可以借助对员工满意感、态度、工作动机的影响而最终决定企业绩效系统的规划方式，还会以影响管理者决策的方式来影响到组织文化、个人素质、管理风格、职位要求等方面[4]。据可考证的数据表示，在组织绩效和员工薪酬激励体系中，组织气氛所产生的影响力高达28%。但在我国民营企业当前运营中组织气氛对绩效、团队建设乃至企业战略性发展所起到的作用，明显没有被重视起来[5]。 民营企业中小作坊和家族式企业众多，企业主的态度和言行可作为企业组织气氛的重要定性因素。如果民营企业主可以明确了解组织气氛对薪酬激励的影响，并以此来作为调节目前企业人才管理和培养方案的工具，势必会对企业的整体发展产生作用。因此笔者引入民营企业A公司作为研究案例针对该企业目前的组织气氛现状使用问卷调查的方式进行一手数据的收集，并针对不同组织变量下，组织气氛对工作绩效的影响，尤其是组织气氛中的工作自主维度、组织温暖、工作目标、工作结果对工作绩效中的任务绩效、工作奉献、人际促进维度所存在的影响展开分析后，归纳出目前A公司进行绩效管理优化的对应性方案，以作为辅助民营企业进行工作质量提升及团队管理的参考。 三、研究内容或研究问题： （1）研究内容 笔者从理论范畴以本文的主题为核心，梳理国内外现有的相关理论后提取出符合本文研究需求的相关概念作为本文的理论基础。在主体方面以组织气氛架构、组织气氛与企业薪酬激励体系设计的关系，以及影响组织气氛的各个要素等为研究企业组织形式和绩效模式设计的切入点，结合我国民营企业的当前发展状况及运营管理的惯性，从实证角度分析民营企业与组织气氛作用机理之间的关系。 在具体研究中，首先在绪论部分笔者设置研究背景、目的、意义、国内外发展状况小节作为笔者对文章整体思路的阐述。其次，在理论基础界定部分，笔者梳理了目前国内外围绕组织气氛所进行的研究，并针对组织气氛的内涵、限定、维度等进行了说明，以便与企业文化做出明确的区分。 第三，由于本文以民营企业作为分析对象，因此从宏观层面阐述民营企业目前发展现状及组织气氛的呈现方式之后，以组织气氛对企业绩效的影响为核心，笔者分析并提取出目前影响企业组织气氛的各类因素，设计组织气氛和绩效、激励措施之间关系的说明模型，来详细介绍组织气氛和绩效之间的作用机理。 第四，在实证研究方面，笔者引入A公司目前的组织气氛和绩效系统、激励方式呈现方式作为例证，运用问卷调查法对该公司员工对组织气氛和绩效系统的满意度和对两者之间关系的看法进行调查，相关数据作为探讨不同组织变量下，A公司组织气氛是否存在差异的分析基础及依据。 第五，在详细的分析之后，从人力资源管理和开发视角入手，按照心理学理论的要求，笔者为A公司组织气氛构建下的绩效管理、薪酬激励要求归纳出来解决问题的对应性方案，此方案可作为A公司乃至我国民营企业谋求团队建设，提升团队凝聚力的具有实效价值的策略参考。 （2）研究问题 本文通过对相关领域研究成果的梳理，借助人与环境匹配理论、勒温的场论和团体动力学、人群关系理论、工作动机理论，对组织气氛对薪酬激励的作用机理提出一个整合框架模型。该模型主要阐述了组织气氛通过变量（员工关系、工作目标、决策行为、团队建设、情感关系、组织沟通、上级支持、企业文化）等对员工投资回报率（员工满意度、员工表现、员工动机、员工投入度）及管理风格（管理者动机、有效管理）产生影响，并主要通过对管理风格和员工投资回报率的正反面作用，而最终影响到个体绩效和薪酬激励制度。但是在研究中，通过对组织气氛与薪酬激励之间的关系的梳理，发现组织气氛既可以作为结果变量也可以作为因变量，可正反向影响薪酬激励制度。