赵县雪花梨配送中心设计方案.ppt

赵县雪花梨配送中心设计方案 一、配送中心可行性分析二、配送中心的总体规划三、配送中心的发展战略四、目标市场五、经营范围和特色六、配送中心的资源筹措七、配送路线的决策方法八、配送成本分析 一、配送中心可行性分析 主要产品介绍 配送中心的SWOT分析 S（Strength）优势：交通条件、市场因素、配送市场、地理环 境、产品原料优势、人力资源条件 W（Weakness）劣势：初期建设投入较大 O（Opportunity）机会：在赵县有这样大小的水果配送中心还不是很多，可以扩大其规模，加强宣传力度，提高知名度 T（Threat）威胁：类似的配送中心以后会逐渐增多，竞争压力越来越大 二、配送中心的总体规划 配送中心的分类 配送中心的定位 配送中心的选址 配送中心的宏观布局 配送中心的内部布局 配送中心的作业流程 配送中心的组织结构 配送中心的岗位设置 配送中心的分类 按配送中心的功能分类 储存型配送中心、流通型配送中心、加工型配送中心 按配送中心的服务范围分类 城市配送中心、区域配送中心 配送中心的选址 配送中心选址的原则 物流配送中心选址过程应同时遵守经济性原则、适应性原则、协调性原则和战略性原则。 配送中心选址的影响因素 配送中心的选址应考虑的主要因素有自然环境因素、经营环境因素和基础设施状况 最终选址 配送中心的内部布局 配送中心的总占地面积为60000平方米，储存区占总的面积一半为30000平方米，停车场占地10000平方米，装卸通道占地3000平方米，货车通道占地7000平方米，加工区和配装区各占2500平方米，发货区和接货区各占1500平方米，行政管理区占地1200平方米，生活区占地800平方米。 配送中心的作业流程图 三、配送中心的发展战略 经营理念以及发展总体目标 我公司配送中心通过加紧建设和投资开发冷链物流基础设施建设，应用全国性冷藏供应链配送网络系统，同时通过信息化建设，促进冷链物流的软件优化，加强3S、自动识别技术等技术的应用,建立产品质量安全全程监控系统平台，提升利润水平，减少相应损耗，避免浪费，进而间接推动配送产品产值的提升。 经营组织结构与管理 物流服务管理 我公司采用一站式冷链物流服务的方式。满足不同客户的供求关系，集成、整合保证冷藏冷冻类产品在流通过程中的质量和减少损失，提供从生产、存储、运送、销售，到消费结束的一系列活动的直接或间接软、硬件资源服务的各分站点的综合点。通过这个综合站点所有的客户的问题都可得到解决，免除供需方的后顾之忧。 经营组织结构与管理 四、目标市场 我公司主要向有赵县雪鸭梨需求的超市、大卖场、批发市场供货。 五、经营范围和特色 对公司采集的雪花梨进行短暂存储、流通加工，可以加工罐头、梨汁、梨脯、梨酒、梨膏等各具风味的保健食品，进而提高产品的附加值。 对我公司储存的产品快速分拨、城市配送、返程货组织、多供应商集货、中短途运输，及时准确的送到客户手中。 六、配送中心的资源筹措 资金筹措 股东自有资金 用于筹建前期费用营运及铺底流动资金 申请银行贷款 该项资金用于主要固定资产投资 申请政府财政扶持资金 用于固定资产投资 供应商和客户资源筹措 供应商资源：石家庄赵县，晋州，辛集，宁晋等地有大面积的梨树种植区，供应商主要是这些地区的梨树基地或果农，我们的配送中心会在本地雪花梨上市期间直接从赵县雪花梨基地代理商那里进行收购。 建立稳定的合作伙伴关系 七、配送路线的决策方法 利用节约里程法确定配送线路的主要出发点是，根据配送中心的运输能力(包括车辆的多少和载重量)和配送中心到各个用户以及各个用户之间的距离来制订使总的车辆运输的t·km数量小的配送方案。 八、配送成本分析 配送运输费用 —车辆费用 —间接费用 分拣费用 —分拣直接费用 —分拣间接费用 配装费用 —配装材料费用 —配装辅助费用 —配装人工费用 流通加工费用 —流通加工设备费用 —流通加工材料费用 —流通加工费用 * * * 全程低温控制 预冷、加工 供应商 配送中心 销售商 工厂 销售 集货 消费者 采购 运输 配送 * *