夕阳红颐养居老龄服务基地项目可行性分析报告.ppt

夕阳红颐养居老龄服务基地项目可行性分报告 序 中国老龄服务战略工程 这是一个有着1亿5000万目标客群并在不断成长的巨大的市场； 这是一项中国政府正在面临的重大社会课题； 这是一个拥有10000亿商机的黄金产业。 这是一项在夕阳中升起的朝阳事业；生命无限，光照千秋。 这是一项惠及1亿5000万中国老龄人的快乐工程。 人口老龄化 社会问题 问题催生需求 组织体制 社会体系 北京夕阳红资产管理股份有限公司 中国夕阳红老年产业股份有限公司 LOGO □ 停车坐爱枫林 □ 生命不言晚年 莫道桑榆晚 为霞尚满天 为国家分忧，代子女尽孝 推动社会和谐，营造快乐人生。 第一部分 产业简析 2006年底，中国60岁及以上老年人口 达到1.43亿，占总人口的10.97%。 1982年至今，中国老年人口年均 增加302万，年均增速2.85%， 高于1.17%的总人口增长速度 中国已有21个省（区、市） 成为人口老龄化地区 1999年，中国进入老龄社会 Strategy 养老保障的 负担日益沉重 Systems Staff 人口老龄化 老年医疗卫生 消费支出的压力 越来越大 Style 高端老龄 人士问题 养老保障的负担 日益沉重 为老龄社会服务 的需求迅速膨胀 社区老龄 服务设施不足 人口老龄化 农村老龄 问题突出 人口老龄化 给中国的经济、社会、政治、文化等方面的发展带来了深刻影响； 庞大老年群体的养老、医疗、社会服务等方面需求的压力也越来越大。 中国老龄人口催生的市场需求 一万亿的市场消费需求 养老机构建设需求 社区养老护理需求 老年护理专业化人才需求 老龄市场的投资需求 老龄人口资本市场需求 老龄人口精神文化需求 养老资源改建需求 第二部分 创新模式 政府从法律制度和政策上解决老龄人口老社会保障问题；大力发展和完善社会养老保险体制；制定养老服务扶持政策； 在国家政策指导下，充分发挥社会组织的作用，代表政府实施养老服务战略； 企业为实施养老服务的载体；通过企业投资和商业运作，实现老龄服务的社会化。 中国老龄服务创新模式设计的基础是建立一套符合市场发展的组织体制 创建老龄服务的金色品牌，构建金色文化 设计老龄护理标准规范系统和标准商业模式 设计符合中国老龄服务需求的投资体系 建立金色培训体系，创建最大规模的就业集群 建立便捷的社区物流和高水平的机构物流系统 老龄服务公益品牌 老龄服务标准模型 老龄服务资本体系 老龄护理培训体系 老龄物流运营体系 构建老龄服务体社会所需建立的社会体系 第三部分 养老服务体系 夕阳红养老服务工程总体模式 将资本（投资），护理服务，社区服务站机构设施及居家，医疗，物流，学校及机关，适合老年的娱乐设施，文化产品以及金融机构等资源要素组合起来； 这个模式中，目标客户是老龄人口，供应主产品是服务。 服务的品种包含居家护理、购物服务、资产理财服务、休闲文化供应服务、分时度假服务、有限期机构供养服务、旅游服务、才艺服务等大类； 以服务卡为服务流载体，将整个体系连接运转起来。 商业模式 ◎ 以机构养老服务为主要目标的多层面夕阳红颐养居老龄服务基地系统 ◎ 以居家亲情养老服务为主要目标的社区老龄服务系统 ◎ 以个性化服务为主要目标的老龄服务网络信息运营系统 ◎以老龄群体为主要受众的个性化智能服务系统 ◎以老龄服务、老年产业为载体金色基金和金色资本运营体系 夕阳红养老服务体系 夕阳红养老服务体系由五部分构成 会员网络信息服务系统 全国统一运营网站、统一呼叫中心、统一支付系统、统一物流系统 养老系统 养老服务站 （8000个养老服务站点） 养老基地 （全国20个养老基地） 养老院 （全国加盟养老院） 服务终端 医疗服务 （医院、卫生服务站、保健中心） 商务服务 （购物、理财、交通） 娱乐服务 （文化活动中心、旅游服务、 老年兴趣组织） 会员网络信息服务系统 服务卡 多层公寓若干幢，300-500套全装修全配置（含软装潢）居室； 一幢多功能综合楼（老年大学、老年活动中心）； 一所配餐中心（就餐、配送）； 二处休闲茶栈（品茗、座谈、棋牌等活动）； 一所老年医院及护理院（100个床位）； 一座会所（一楼游泳池、二楼健身房、三楼水疗馆、四楼会务活动中心）； 商业街（设有小超市、理发店、洗衣店、鲜花店、老年用品商店等）； 绿化景观，一级生态小区，（绿化覆盖率达51%；乔木、花卉、草坪；假山、小湖、喷泉、凉亭等）； 风雨连廊（公寓与公寓，公寓与会所、配餐中心、老年医院及护理院之间相互连接）； 户外活动场地、停车场。 公寓 休闲活动中心 老年护理院 其他设施 夕阳红颐养居养老基地 夕阳红颐养居老龄服务基地系统 选址要求：毗邻著名风景区，依山傍水、风景秀丽、环境幽雅舒适