年产7000万平方米瓦楞纸板生产线项目可行性分析报告--19.doc

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年产7000万平方米瓦楞纸板生产线项目可行性分析报告--19

第一章 项目综述 1.1项目背景及概况 1.1.1项目名称: 年产7000万平方米瓦楞纸板生产线 1.1.2 项目地址: *****团结路 1.1.3承办单位:*****纸板制造有限公司 1.1.4项目背景: 1.1.4.1行业背景分析 我国瓦楞纸板年产量从1995年的74亿平方米增长到1999年的114亿平方米,增长了53%,年均增幅为11.3%,大大高于世界平均增长率。我国瓦楞纸板产量占世界总产量的比例,从1995年的6.7%上升到2000年的9.8%。2002年我国产量增至148亿平方米,超过日本而成为仅次于美国的世界第二大瓦楞纸板生产国,预计到2008年我国瓦楞纸板产量将增至150亿平方米。 世界瓦楞纸板产量近些年来也在不断增长,由1995年的1104亿平方米增至2000年的1253亿平方米,年均增长2.4%。2002年全球瓦楞纸板产量比上年增长2.2%,预计到2006年年平均增长2.9%。 总体来看,世界瓦楞纸板、瓦楞纸箱生产正在加速全球化,在这一过程中,北美、西欧、日本等可能降低增长速度(甚至出现负增长),中南美、中欧、中国和墨西哥等将呈现更快增速。 北美洲瓦楞纸板产量一直居全球首位,1995年、1997年、1999年产量分别为386亿平方米、410亿平方米、428亿平方米,2000年增为426亿平方米,占世界总产量的34%。但2001年下降为409亿平方米,2002年增为425亿平方米,预计到2006年北美洲瓦楞纸板产量将达452亿平方米,年均增速为2.1%。美国瓦楞纸板产量在世界上遥遥领先于其他国家,1996年、1997年、1998年和1999年分别为350亿平方米、363亿平方米、368亿平方米和377亿平方米,但2000年减为341亿平方米。 亚洲瓦楞纸板产量增长很快,从1995年起已经取代欧洲而成为全球第二大生产地区。1995年亚洲瓦楞纸板产量增加到320亿平方米;比欧洲多7亿平方米。1996年和1997年分别增至344亿平方米和359亿平方米,1998年略减为350亿平方米,1999年大幅回升至373亿平方米,2000年为390亿平方米,年均增长1.5个百分点。预计到2006年,亚洲瓦楞纸板产量仍将保持较高的增长幅度,年均增长率为3.8%。 欧洲瓦楞纸板产量由1995年的313亿平方米分别增加到1997年的339亿平方米,1998年的347亿平方米,2000年为342亿平方米,1995年至2000年间的年均增长率为1.8%,明显低于世界平均值。 中南美洲瓦楞纸板产量由1995年的55亿平方米增加到2000年的65亿平方米,预计到2006年的年增长率将达3.9%,增长率为各大洲最高。 我国瓦楞纸箱行业现状为: A.逐步走向良性发展 目前,我国瓦楞纸板生产行业已由恶性竞争开始走向良性发展;由中低级水平向高级水平发展;由国内水平向国际水平发展。长江三角洲地区的瓦楞纸板生产企业基本上完成了行业的专业化分工,大企业用高档的瓦楞纸板生产线加工瓦楞纸板卖给小厂,小厂使用高质量的瓦楞纸板为用户加工瓦楞纸箱,由此形成了大企业同小企业相互依存合作的新时期。现在的市场竞争,将促使整个行业向高端发展。 B.发展高档瓦楞纸板生产线大势所趋 瓦楞纸箱企业早期(上个世纪80年代)引进的国外瓦楞纸板生产线已使用了20多年,必须更新淘汰,购置较为高档的瓦楞纸板生产线。国内一些大中型瓦楞纸箱企业有一定的经济实力和市场竞争能力,他们需要高质、高档、高速、高效、宽幅瓦楞纸板生产线,国内机械企业如能生产制造“四高一宽”肯定被瓦楞纸箱企业接受,因国内线与进口线相比价格差距极大,进口线没有较强的经济实力是买不起的,而国内瓦楞纸板生产线价格较低易被瓦楞纸箱企业接受。 C.单面瓦楞机组面临淘汰 单面瓦楞机组在上世纪80年代至90年代初期趁势而起,由于替代单机手工操作,适应了中小瓦楞纸箱生产企业的需要,但是与瓦楞纸板线相比,单面瓦楞机组生产的瓦楞纸板软、质量差、原纸浪费大。目前各地已形成“集中制板,分散制箱”行业内部合作生产的格局,单面瓦楞机组必然会被淘汰。 随着市场经济的发展,以及包装行业的市场竞争日益加剧,在同一市场上会有许多同一品种的产品出现。公司为了使自己的产品;瓦楞纸板获得稳定的市场,通过仔细的分析和精心的策划,将为本项目产品培养一定的特色,树立坚定的市场形象,标的是要在顾客的心目中形成从特殊的信赖转变为依赖。 1.1.4.2企业背景 *****纸板制造有限公司,成立于2010年6月。法人代表:赵占强。在市场经济条件下,公司为了占领更多的市场份额,他们必须树立产品信誉,不断地扩大再生产规模、降低生产成本,控制非生产性开支,提高产品质量、发挥产品的价格优势,不断地向市场推出具有竞争力的新产品,坚持以优质的服务赢得顾客、以规模、质量、成本优势占领

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