房地产公司公司考核实施细则办法.doc

目 录 §1 总 则 2 1.1 考核对象 2 1.2 考核关系 2 1.3 考核维度 2 1.4 考核的组织管理 3 1.5 考核评分 4 1.6其它考核规定 4 §2 年中考核 7 2.1 考核类型 7 2.2 考核时间 7 2.3 考核维度 7 2.4 考核主体 7 2.5 考核组织 7 2.6 考核流程 8 2.7 考核结果的用途 12 §3 年度考评 13 3.1 考评对象 13 3.2 考评时间 13 3.3 考评维度 13 3.4 考评流程 13 3.5 年度考评结果的用途 16 附 件 17 §1 总 则 为贯彻落实《浙江众安房地产开发有限公司考核管理办法》，公司考核体系的有效执行，特制定本实施细则。聘用人员在严格执行聘用合同的前提下，执行本实施细则。 1.1 考核对象 公司正式聘用的各类员工，包括： 1.1.1 公司高层管理人员：指总经理和副总经理（含总工程师，下同）； 部门经理：指公司各部门的部门经理（含部门第一负责人、公司各工程项目的项目经理等，下同）； 一般员工。 1.2 考核关系 考核关系分为上级考核、同级考核、下级考核。不同考核对象、不同的考核目的对应不同的考核关系。 1.3 考核维度 1.3.1 考核维度是对考核对象进行考核的角度、方面，包括绩效维度（任务绩效、周边绩效、管理绩效）、工作态度、能力素质三大类。 1.3.2 每一个考核维度由相应的测评指标组成。考核维度的选择将依照考核的目的以及相应的考核对象、考核期间进行确定。 1.3.3 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核： 任务绩效：体现工作任务完成的结果。每个部门都有对应部门的任务绩效评分标准，见《浙江众安房地产开发有限公司部门任务绩效评分标准》（单独成册）；同时，对一般员工而言，对应有岗位工作评定评分标准，见《浙江众安房地产开发有限公司一般员工岗位工作评定评分标准》（单独成册）。 周边绩效：体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥。 管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。 1.3.4 工作态度：指被考核人员对待工作的态度。工作态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性四个方面。 1.3.5 能力素质：指被考核人自身所具备的用于完成其岗位职责的各种能力和素质的表现。 A. 对于公司高层管理人员、部门经理，主要包括以下几类： 沟通及影响能力 管理及领导能力 执行及创新能力 知识及学习能力 B. 对于一般员工，主要包括以下几类： 理解能力 判断能力 学习能力 表达能力 执行能力 1.4 考核的组织管理 公司副总经理的考核由公司总经理负责；部门考核与员工考核工作由公司总经理办公会负责，由人力资源部负责组织实施；公司各部门（项目部）第一负责人为本部门考核工作的责任人。 1.4.1 董事长职责 批准实施考核管理办法和考核实施细则； 依据客观环境的变化，审批公司年度经营目标的适当调整； 决定公司总经理的考核结果； 审批考核结果在职务晋升、淘汰、公司高层和中层干部调岗等方面的运用； 员工考核申诉的最终处理。 1.4.2 总经理职责 审查考核管理办法和考核实施细则； 负责公司副总经理的绩效考核； 审批高层管理人员（不含高层管理人员）以下的公司各级员工的考核结果； 审批考核结果在工资等级的升降、培训、一般员工调岗等方面的运用； 员工考核申诉的处理。 1.4.3 副总经理职责： 负责下属部门及部门经理考核工作的组织实施和督促管理； 负责组织下属部门经理协商确定考核期内的业绩目标； 负责下属部门及部门经理考核评分的确定； 负责下属部门及部门经理考核结果的反馈，指导、协助下属提高工作绩效； 配合公司人力资源部做好下属部门员工关于考核申诉的具体工作。 1.4.4 人力资源部职责：作为考核工作的具体组织、实施机构，主要负责： 制订和改进公司考核管理办法和考核实施细则； 跟踪各部门职责的落实和计划执行情况，统计部门考核相关数据并向总经理汇报； 对各项考核工作进行培训与指导；对考核过程进行监督与检查； 对季度、年度考核工作情况进行通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 协调、处理公司中层及以下员工关于考核申诉的具体工作； 组织实施考核，统计考核评分结果，并严格保密； 建立并收集、保存考核档案。 1.4.5 财务部工作职责 负责向人力资源部提供部门考核相关的财务指标数据和资料； 负责向公司各部门经理提供相应的下属员工考核相关的财务数据和资料。 1.4.6 各部门经理的职责 负责本部门考核工作的组织实施和督促管理； 负责本部门考核工作中任务指标数据的提供； 负责组织本部门员工协商确定各下属员工的月度工作任务； 负责本部门下属员工考核评分的确定； 负责下属员工考核结果的反