郑州市某国际装饰广场可行性研究报告.doc

目　　　录　 一、河南省××投资有限公司简介…………….………………………4 （一）企业基本情况 （二）企业管理人员概况 二、郑州市宏观背景分析………………………………………………6 三、行业选择分析………………………………………………………10 四、全国主要城市灯具发展状况………………………………………13 五、郑州市灯具市场状况分析…………………………………………18 六、河南省其他城市灯具状况分析……………………………………24 七、广告材料市场分析…………………………………………………26 八、项目概论……………………………………………………………31 （一）宗地概况 （二）项目总体概述 （三）项目定位 （四）目标客户定位 九、项目周边市场情况分析……………………………………………36 十、 规划设计方案……………………………………………………38 一 、整体规划方案 （二）、主要经济技术指标 十一、投资估算…………………………………………………………39 十二、商务酒店收益分析………………………………………………41 十三、投资收益分析（含租金敏感性分析）…………………………42 十四、盈亏平衡分析……………………………………………………44 十五、资金占用峰值分析………………………………………………46 十六、净现金流、现金正流入时间……………………………………47 十七、投资回收期………………………………………………………48 十八、项目投资风险分析………………………………………………49 十九、融资归还能力分析………………………………………………51 二十、主要结论…………………………………………………………52 一 河南省××投资有限公司简介 （一）企业基本情况 河南××投资有限公司（以下简称：××公司）成立于2006年10月26日，注册资金5000万元、法人代表××；股东构成：上海××金属材料有限公司，投资比例99%；×××，投资比例1%。××公司注册地址：郑州郑东新区郑汴路；经营范围：房地产开发经营；物业管理（凭资质证经营）；房地产投资；钢材、建筑材料的销售；酒店管理。 企业理念：公司奉行“质朴勤奋、谦恭仁厚、谨严高效、创新超越”的企业理念，秉承“自立、自主、自胜、自治”的创业观念,加强公司内部的文化建设，除了对企业员工的业务培训外，更是加强对员工素质和企业理念的渗透，以超越同行业先进的经营理念、严格的考核制度及人性化的管理制度，充分调动每个员工的工作积极性和主观能动性。公司员工上下团结一心，锐意进取，爱岗敬业，充分体现了 “以质赢客”的客户观,为客户创造了最大价值。 （二）管理人员状况 公司法定代表人、执行董事××，现年38岁，上海交通大学安泰管理学院毕业，在职研究生学历，工商管理硕士学位，郑州市××投资有限公司董事长。 总经理××，现年44岁，郑州大学研究生清华大学经济师、企业法律顾问职称。 公司编制职工80人，现有职工61人，具有专业技术职称人员30名，其中管理类人员12人，工程类人员21人，财务类人员5人，营销类人员23人。公司下设监察部、行政部、财务部、工程部、预算部、采购部、营销部（招商组、策划组、客服组）、物业部。 最好补充之前的开发业绩，尤其是商业地产的开发和经营业绩。 二 郑州市宏观背景分析 1．郑州市城市简介 郑州——河南省省会城市，是全省政治、经济、文化的中心，位于中原腹地，黄河中下游分界处，市内设6区，辖新郑、新密、登封、荥阳、巩义5市和中牟一县，全市面积7505平方公里，郑州作为河南省省会城市，地处中原腹地。是中国重要的交通枢纽，京广、陇海两大铁路动脉在此交汇，铁路货运口岸正式对外开放，拥有亚洲最大的铁路编组站、全国最大的零担货物中转站和国务院批准的出口加工区。107国道，东京珠高速公路，北连霍高速公路机场郑州市在中国版图的位置图 郑州的专业市场主要集中在城市的东部、南部、北部及火车站区域，形成了火车站、郑汴路、航海路南三环、北环几大专业市场集群。西部的专业市场数量相对较少。 3.2郑州商业现状（此部分题目与内容不是十分吻合，改为郑州商业特点） 商业类别齐全，区域分布特征较为明显。 根据郑州市目前的整体发展规划（可否找到经过有关部分批准的此规划？具体对商都路商圈是如何定位的？其发展规划是怎样的?），商都路商圈是郑州市重点规划发展的家居建材类物流商圈，从产业政策导向和交通配套等方面都有较强的支持，发展前景广阔。 商都路（家居建材）商圈，已经初步形成建材类商住物流区，并辐射到山西、河北、山东、安徽等周边省市。 3.3郑州物流商业现状 物流商业已占据郑州商业的半壁江山（这个结论最好用具体数据作为基础），发展迅速，逐步向规模化、产业化、集约化等多方向发展，将挑战传统商贸经营格局