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5S实践课程 5S是... 整理 整顿 清扫 习惯化 清洁 5S:整理,整顿,清扫,清洁,习惯化 整理 整顿 清扫 清洁 习惯化 5S是. . . 为什么做 5S 准备交替为零 不良为零 浪费为零 设备故障为零 灾害为零 全体参加 5S生活化 准备交替为零 浪费为零 不良为零 故障 为零 为什么做 5S 反对1. 为什么到现在整理整顿 ? 反对2. 为什么5S活动的负责人由我来当 ? 反对3. 反正马上就会乱 ? 反对4. 5S活动不能提高生产量 ? 反对5. 5S活动何必这么夸大其词 ? 反对6. 整理整顿已经好了 ? 反对7. 我是乱中有序何必5S活动 ? 反对8. 那些是20年前干过的 ? 反对9. 5S和改善活动就是车间的问题 ? 反对10. 工作太忙没有时间整理整顿 ? 反对11. 不想服从你的命令 ? 反对12. 公司盈利不需要5S活动 ? 反对5S的12个项 5S的阻力 整理 整顿 清扫 清洁 习惯化 准备变更为零:多品种化 不良为零:提高质量 浪费为零:提高成本竞争力 供不上为零:遵守交货期 故障为零:提高运转率 投诉为零:提高信誉 模范企业 5S 必要性 5S的必要性 XXXESY: 5S的先锋! 5S的效果 第一销售者 受称赞,访问者多,要货多,要工作 第一节约者 从消耗品,工具到工作时间都节约 遵守时间者 能做到及时供应 安全管理者 遵守规定做到公司工作安全 标准化推进者 面向低成本高质量 公司贡献者 做到舒适工作环境 5S的效果 5S的定义 5S概要 整 理 整 顿 清 扫 清 洁 习惯化 区分必要的与不必要的 将必要的放在必要时能够立即使用的状态 打扫工厂内的灰尘,脏污,锈等,保持干净状态 维持清扫后的干净状态 为了遵守规定,养成4S习惯 定点拍摄法 同一相机 同一位置 同一高度 同一方向 对象 5S拍摄改善法 把做5S的现场事先拍摄下来,事后进行检查和比较,能看出5S的重要性 物品 分类 必要品 不必要品 不用品 整理对象 5S:整理 5S:整理 红色标签战 在不必要的物品上贴上红色标签,使任何人都能一眼 发现不必要物品的整理方法 步骤要领 步骤1: 宣布红色标签战 步骤2: 选定红色标签对象 步骤3: 选定红色标签基准 步骤3: 制作红色标签 步骤3: 贴红色标签 步骤3: 红色标签处理和评价 5S:整理 红色标签对象 空 间 ----- 地板,柜台,屋子 文 件 ----- 通知,联络文件,提议录,办公报告书,报价单 机 械 ----- 复印机,文字处理器,PC,传真机 备 品 ----- 夹具, 文件盒,文件柜,小柜,资料箱,桌椅 文 具 ----- 铅笔,自动铅笔,圆珠笔,签字笔,橡皮,钢笔, 笔记本,笔记用纸条 其 他 ----- 钱票,名片,图书,杂志,报纸,图纸,传单 现 场 办公室 库 存 ---- 原材料,部件,在制品,产品 设 备 ---- 机械设备,尺具,刀具,板车,托板,起重机, 作业台,车辆,桌子,椅子,备品 红色标签 战的对象 卖出去:钱 整理整顿清扫 节约 如何 整理整顿 整理整顿 P D C A 用正确的工具(运搬具) 用正确的包装 太累 ! 太高 ! 找不着 混乱 ! 整理整顿 整理整顿 为了创造舒畅的工作环境,请大家积极参加 星期一 5S 检查日 顾客感动TEAM 星期二 提出 建议日 各 TEAM 星期三 垃圾分类整理日 各 TEAM 星期四 互相沟通日 各 TEAM 星期五 5S 清扫日 各 TEAM 今天是5S检查日,请大家好好整理 做好整理整顿 各TEAM提前做好5S 拍 照片 顾客感动TEAM 对5S不好的地方拍照片 贴 通知板 总经理审批后 将照片贴在通知板 5S 改进 各TEAM改进对策 汇报给总经理 拍改进后的照片 顾客感动TEAM 对改进好的地方拍照片 今天是提出建议日,请大家积极参加 填写建议内容 各TEAM长负责 确定研讨部门 QM TEAM 对建议确定研讨部门 研讨建议内容 研讨部门 决定是否采纳 统计建议 QM TEAM 统计后汇报给总经理 表彰 每月/每季度/每年 表彰 今天是垃圾分类整理日,请大家积极参加 做好整理整顿 各TEAM长负责 分类 各 TEAM 将垃圾分类 收集 总务 TEAM 制定垃圾分类收集位置 称 垃圾重量 总务 TEAM 称 垃圾重量 处理 总务 TEAM 好好处理垃圾 今天是互相沟通日,请大家做好沟通 做好会议准备 各TEAM长负责 准时开会 会议主持部门 安排准