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現場IE手法 4-6 ---流程法 1.手法名稱 流程程式法，簡稱為“流程法” 2.目的 學習以符號及有系統化的方法，來觀察記錄一件工作完成的過程 3.意義 流程圖為一種圖表，以適當之符號來表現，觀察及記錄一件工作完成的過程 4.應用範圍 4.1該件工作必需經歷一個以上的不同地點的動作，才能完成 4.2該件工作，必需經由一個以上的人來完成 5.功用 5.1用以記載現行工作之過程 5.2依5.1.之記錄,加以質問,尋求改善之地方 5.3用以比較改善前及改善後之差異情形 6.名詞釋義 6.1圖例介紹： 圖例 檢驗 等待 儲存 搬運 作業 說明 現場IE手法 4-6 ---流程法 6.2作業：凡物體被改變任何物理的或化學的性質，或裝上另一物體或從另一物體拆下，或為另一作業、搬運、儲存及檢驗而作之安排或準備，均謂之作業 6.3檢驗：為鑑定物體而加以檢查其數量、品質或數值者，謂之檢驗 6.4搬運：物體由一處運至另一處，人由一工作點移動至另一工作點，謂之搬運 6.5等待：物體或人員因情況不容許或不立即採取次一步驟時，稱為等待 6.6工作人流程圖：按工作人之動作來記錄之流程圖 6.7工作物流程圖：以加工物為對象，記錄其被加工完成之記錄之流程圖 現場IE手法 4-6 ---流程法 流程程式圖 流程程式圖的組成： 由表头、图形、统计 三大部分组成，见示例 表頭內容： 工作名稱、工作部別、方法（規則或改進）、編號、開始狀態、結束狀態、研究者、審核者、日期等 统计表格 分析技術: 5問,4技巧加一表 流程程序图案例分析及讨论 4-6-1 統計表格 ? ? 统 ? 计 内容 次数 时间 距离 加工 ? ? ? 检查 ? ? ? 合计 ? ? ? 贮存 ? ? ? 搬运 ? ? ? 某廠裁切室的工作改進 某廠裁切室空間物流雜亂﹐作業面積狹小，决定进行方法研究 现行方法的流程程序图与平面布置图 应用“5W1H”提问技术对各项作业内容进行逐一提问 应用“ECRS”四大原则，对原有的工艺和工作场地进行改进和调整，建立新方法 改进流程程序图与平面布置图 实施效果 4-6-1 案例﹕流程程序圖 4-6-1 說明: 1.以上作業呈現出錯綜的物流路線, 而且空間利用率低. 2.線外作業佔用了很大空間,而且影 響5S及廠房的美觀. 組裝線 組裝線 案例﹕平面布置圖—現狀 4-6-1 5W1H提問 可以提出以下问题 问：物流動線為何交叉嚴重 答：因為原材料暫存物料架距離進料門口太遠 问：能否改进？ 答：將原材料物料架和成品物料架變更位置﹐減少物流交叉 問﹕成品搬運至組裝距離為何如此遠﹐可否改進? 答﹕將組裝工作台移動至距離裁切室附近 4-6-1 建立新方法 调整原材料物料架和成品物料架的位置﹐依照流程順序布置場地 調整組裝工作台于距離裁切室附近的位置﹐減少產品搬運距離 改进后的流程程序图与平面布置图 4-6-1 改善后流程程序圖 4-6-1 說明: 1.以上作業呈現出順暢的物流路線, 而且空間利用率增加. 2.把FILM貼膠帶之線外作業放入 FILM隔間內,節省空間. 組裝線 4-6-1 改善后平面布置圖 實施效果分析 改善後 把零碎作業集中規劃，美觀現場 整頓OK，5S得到明顯改善 縮短約25m 節省6m2 不變 改善前 環境美化 5S 空間 人員 物流距離 4-6-1 人型及物型流程程式圖標準表格 4-6-1 現場IE手法 4-7 ---抽樣法 研究目的： 確定機器設備利用率 確定寬放 建立時間標準 主要內容： 工作抽樣的程式和方法 工作抽樣應用案例 一.工作抽样的定义 工作抽样是利用数理统计的原理，用随机抽样方法研究生产率的一种技术 工作抽样又称为瞬时观测法，是在一段较长的时间内，以随机的方式对调查对象进行间断地观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果 -3σ -2σ -1σ 1σ 2σ 3σ 現場IE手法 4-7 ---抽樣法 二.工作抽样的特点 1.节省时间及费用。这种方法的费用只有秒表时间研究的5%~50% 2.不受时间的限制，可以在任意时间内进行观测，也可以在任何时候中断，任何时候再继续，而不会影响其结果 3.不需对观测者进行专门培训。由于是间断抽样，因此还能减少观测者的疲劳 4.有时由于调查对象分布较广，观测者需要把大部分时间花在路上，不太经济合理因此必须很好地选择观测路线 現場IE手法 4-7 ---抽樣法 二.工作抽样的特点