《上海电气再出发》.pdfVIP

上 上海 电气成立之初，下面即有不同的 同、技术不 同，但市场统 一，客户统 明晰总体战略 企业集团，业务关系复杂。 “最早的时 一 ， 把这些企业变成 电站集团，进行一 在2010年6月 向上j 候下面有一千多家法人，企业数量非常 体化、扁平化管理 ，有利于优化配置资 份汇报稿 中，上海 电 大，最早的企业1949年就已经成立。” 源，降低运营成本 ，提高管理效率和市 现状：摊子大，差异大 上海 电气集团总公司党委副书记、 场反应能力。” 据了解 ，当时上 副董事长、上海电气集团股份有限公司 目前，上海电气内部共有12个产业 已从高峰时的1000多 总裁黄迪南这样解读上海 电气独特的管 集 团。其 中，电站集 团2004年即组建 ， 有410户 。涉及20个行 理架构，产业集团的设立，有利于集团 并试点推行 了 “非法人”管理模式 。将 工 (在 岗6．1万名 ， 的有效管控。 “产业集团是上海 电气的 上海汽轮机有限公司、上海汽轮发电机 包括近百家合资企业． 经营中心和利润中心，是上海 电气战略 有限公司、上海锅炉厂有限公司、上海 其 中H+A股公司1家 的执行者，是技术进步的主体。有点类 动力设备有 限公司的销售 、采购、人 股公司1家 (集优股份 似于事业部，但又不完全是。” 事、信息化等纳入 电站集团直接管理， 5家 (机 电、海立、 自 “上海 电气下属企业 比较多，业务 进行一体化运作。 纺机)。其 中，发 电 门类也很多。我们进行了业务的优化和 “对部分产业集 团实行非法人运 有较强的市场竞争力， 重组，将 同类技术 的企业集 中在一起 。 作 ，这是一个新 的探索 。”黄迪南认 程 ，三分之一产能走 比如重工集团，这个集团是上海 电气总 为 ，这 种探索有利于增强集团的控制 有部分产业竞争能力和 部的派出机构，进行管理，可以经营。 力，降低风险，也有利于集团总体战略 这 样 一份 堪 用 厨 另外像 电站集团，它下面企业 的产 品不 的形成 。 产 ”，战略如何制定? CoVER STo RY 封面文章 产业发展如何选择?这是颇困扰管理者 电、大型船用 曲轴等。旨在形成上海 电 搬家呢?但当被要求为旧区改造作贡献 的难题。 气特大、重型、超限的先进装备制造能 时，我们很快统一思想确定了下来，这 2006年8月，徐建国出任上海 电气集 力，即所谓的 “极端制造能力 ”。 就是顶层设计。如果我们把每个厂都定 团董事长，即开始尝试简单管理。徐建 “我来集团工作后 ，认为对临港基 位好了，那就不是顶层设计，是 目标模 国称之为 “顶层设计”， “顶层设计不 地建设必须坚持，但对原规划要将闵行 式。” 同于 目标模式、不同于统一模式，是方 基地的产业也要搬到临港，我认为要搬 “到上海电气以后 ，我主要做了三 向和思路 。顶层设计不要太复杂 ，要简 出事情来 ，所 以我们对 闵行基地非但没 件事：第一件，妥善处理社保案，不翻 明扼要，要管用。” 有搬出来，反而进一步建设。我们产业 烧饼，保持发展势头l第二件，研究战 在这一理念指引下，围绕集团总体 下一步发展重点就是临港 、闵行。” 略，形成管控框架；第三件 ，应对金融 战略这一课题，上海 电气深入调研，形 … 1’是指宝山。因为当初我们考 危机 。在不同的时期，考虑 问题有所不 成了22份课题研究报告。并借助外部力 虑有大量 的企业在共和新路 以北 ，随着 同。”徐建