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安全生产基础知识普及 企业的“5S”管理 安全生产监管体制与法律法规安全生产标准化管理 常见生产安全事故防治 火灾爆炸事故防治重大危险源辨识与事故隐患排查治理 5S管理的概念和作用 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个内容。 5S的主要作用： 1、提升企业形象，提升职工归属感，干净整洁的工作环境，会使顾客产生信赖感，吸引客户、合作伙伴、官员等，会成为学习的榜样。人人变成有素养的职工，职工有成就感、满足感，易产生改善的意愿。 2、能够减少浪费，保障安全，提升效率，各种区域清晰明了，不会到处随意板房物品，一幕了然的工作场所，好的工作气氛，能够为安全生产提供良好保障。 1、什么是整理呢？2、目的是什么呢？3、要领又是什么呢？ 整理：就是对生产场所的物品按需要和不需要区分开，并清除不需要的物品。 目的：在于腾出空间，防止误用、误送，创造清爽的工作场所。 实施要领：1、对车间班组和工作场所进行全面检查。2、制定“要”和“不要”的判别基准。3、按判别基准清楚不要的物品。4、总要的物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”，不要因为有的现场无用的物品较贵而不愿清出去。5、定制“不要”物品的处理方法，按处理方法处理“不要”物品。 5S 差！ 整顿定义、目的、实施要领 定义：把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。 目的：减少寻找时间的浪费，使工作场所清楚明了，工作环境整整齐齐，消除过多的挤压物品。 实施要领：整顿在实施时应该明确“三要素”原则，即明确物品的放置场所、放置方法和做好标识。同事应明确“三定”原则，即物品要做到定点、定容、定量放置。 定 位、标 识 方法 清扫定义、目的、实施要领 定义：就是清楚工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所的干净亮丽。 目的：清扫是为了保持令人心情愉快、干净亮丽的环境，减少脏污对品质的影响，减少工业伤害事故。 实施要领： 1、建立清扫责任区（室内、室外）。 2、执行例行清除，清理脏污。 3、调查污染源，登记在册，采取措施予以杜绝或隔离。 自己动手，不依赖外人(所有部门、人员都一起执行) 清 扫 责 任 分 区 清洁的定义、目的、实施要领 定义：就是将前面的3S（整理，整顿，清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。 目的：在于维持前面的3S的效果。 实施要领： 1、落实前面3S工作。 2、制定评比方法，制订奖惩制度，加强执行。 3、主管经常带头巡查，带动全员重视。 素养的定义、目的、推行要领 定义：指人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 目的：培养具有良好习惯、遵守规则的职工，营造团体精神。 推行要领： 1、制定服装、肩章、工作帽等识别标准。 2、制定共同遵守的有关规则，规定，制定礼仪守则。 3、教育训练，推动各种精神提升活动等。 问 候、礼 貌 语 着装 离位时 办公室5S活动 办公室5S活动 5S是一个 有机的整体 公司班组安全培训 安全法制观念教育 主要是提高全体职工安全重要性的认识，提高对国家安全生产大政方针认识水平，增强以人为本的安全生产责任感。 劳动（工艺）纪律教育 主要是使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。减少伤亡事故，保证安全生产。 安全法制教育 使职工懂得法律法规的强制性，由于违章违法而造成了重大事故，触发法律的都要受到法律的制裁，从而增强职工遵纪守法的自觉性。 安全会议 班前安全讲话 班组会议要经常开，内容要全面，形势多样，语言精炼，方法务实，透彻分析事故的原因，严肃处理违章者，重要表扬。 周一安全活动会议讲话 对活动的分工情况进行交底，逐步的进行细致的检测，发现问题及时进行等级，并做好整改工作，无法整改的问题和隐患，要及时向上级汇报，关键时刻可以先停产后汇报，总结企业一周的安全生产工作，对下一周的安全工作提出要求。 岗位练兵 长期坚持适当的岗位练兵，对提高职工的技术素质，安全技能，操作水平都十分重要。 主要包括安全知识练兵，安全技能练兵。 安全生产监管体制与法律法规 安全生产监管体制 1、《安全生产法》、2、《刑法》及其修正案3、《劳动法》4、《职业病防治法》5、《劳动合同方法》6、《消防法》 安全生产方针 “安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产的基本方针。 安全生产法律法规 国家安全生产监督管理总局是国务院主管安全生产综合监督管理的直属机构，依法对全国安全