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IBM IT 战略规划咨询方案简介 10多年来，我们的服务伴随着大量客户成长，很多企业现已处于快速增长到规范化管理的转型期，他们正面对着类似以下的困惑 大部分中国企业走过了从创立到成长为行业内的中坚企业的历程，其管理重点正从快速捕捉市场机会，转变为整合资源寻找规模优势、规范管理以实现可持续增长 新的管理诉求，对信息化建设提出了固化规范业务流程、促进企业各单元有效共享信息和高效协作的要求，而滞后的IT体系已日渐成为瓶颈 但过往为业务操作支持的IT系统，面对着快速发展的业务要求，以下的不足正日益突显 信息化建设规划项目致力于解决三个主要领域的问题 备用页—只供销售人员参考，不做演示 目标企业：跨行业，年销售收入通常在50亿以上 平均投入和周期：13周左右，投入约200万元人民币。视不同客户的业务复杂度而调整。如果是有多个事业部、多元化产业，则一般可能需要16周左右，投入约需250-300万元 项目团队一般在4-5名顾问，包括项目经理 受众目标：企业CIO(IT部门经理的上级)、CEO、COO IBM介入时机：销售人员与IT经理完成了接洽，确定了客户有真实的需法语，并了解客户大概预算，最好能与IT经理的上级，即CIO有了接触并确定其想法再来找IBM，会更好地利用IBM的支持 ? 2010 IBM Corporation IBM Confidential ? 2010 IBM Corp